比较感兴趣etsy，随便YY几句。随着商品同质化的加剧和用户选择多样性的需求之间的矛盾，我相信etsy们在国内一定会机会。
1，国内传统地方特色手工艺者们因互联网熟练程度和经营短板的影响，C2C平台移植和用户成长比较缓慢，特别是放在国内“向钱看”“规模说话”的社会条件影响下，平台们则没有足够的耐心。
2，太多生意人看到机会，试图以最直接的B2C形式来进行。但从根子上还是违背了“公平贸易”的原则，可以生，但难以活的光鲜漂亮，总体来说手工艺品的B2C没有真正的赢家。米国稍微靠谱的也仅有CraftNetwork，国内的Wowsai看来看去也没什么特色。
http://baike.baidu.com/view/911612.htm
3，现实来看传统手工艺确实难以快速跑通，特产或许是个切入点，中国悠久的历史文化有太多特色商品需要流通；Design in China 或许是个切入点，豆瓣上有一群原创小站已经聚集了一拨忠实消费群。也有类似国chinafung这样的入局者。类目的选择成为非常关键的因素。
4，etsy的前两年过的异常艰苦，不管GMV还是用户数。去年底也只不过24万卖家做到了4亿美金的全年成交，不得不说这是个极大的成功。特色交易社区注定不是一个快生意，懂电商讲效率的人未必玩的转湿润含蓄的社区文化和认同用心制作的价值，未必耐得住缓慢的报表线条。
5，etsy的员工已增长到超过120人。除了客服，人数最多的部门是工程师团队，其次是社区与博客运维团队。你从中看到了什么？
6，不得不承认，硅谷积极融洽的创业氛围帮了Kalin大忙。两位Flickr创始人不仅帮助etsy带来61.5万美元的天使投资，更带来了对社区和社交文化的原汁原味的思路。看看今天在社区获得成功最关键的几张页面：商品详情，个人档案等，无疑流露出了Flickr的影子。后面Fred Wilson的Union Square也比较认可这种缓慢且特别的模式，以及Facebook早期投资公司之一Accel。
7，Etsy的产品结构渗透社交安排，发现商品，结交朋友，线索积极简单。还有那张美的冒泡能准确反映人格的Proflie页。到今天首页最重要的几个按钮留给了Newsfeed，留给了社交做淘活买卖的机会。试问eBay可以吗？不行，Amazon可以吗？更扯。一切看起来都是那么顺其自然，又是那么艰难。
8，有一天能在一家中国网站上买到全国各地用心的工艺者的杰作，是我觉得最幸福的事儿。
