如果团队规模少于70人，那么你作为管理者，只要花多一些精力，还是有可能熟悉团队的每个人的。但是如果团队超过70人，就比较困难了，毕竟了解一个人是需要精力的，而人一多，你的精力又有限。
人一多，必须有管理幅度，也即是你最多直接往下接触2级。这里就必然会产生一个难题：
为什么会有这个问题? 因为事情能否做成，很大程度依赖于你对团队的了解，但是你又只能了解向下的2级。因此团队一大，制度、文化、梯队建设、培训、分享等这些东东，确实要有，不然没法管理。
有些管理者为了缓解这个问题，会把上家公司的人也一起带过来，毕竟知根知底，且之前由于深入合作过，减少了很多因为磨合带来的问题。
如果团队的规模少于70人，建议还是去了解和熟悉团队的每个人，多去聊，多去了解他们，一个是为了降低管理和项目的风险，同时也能通过多沟通的方式，了解他们的职业规划，尽量帮助他们。如果团队的人数太多了，你就必须要求你的直线leader，也多跟他直属的同事多聊，这样一层一层的下去。
