管理者是有阶梯的，分为初级管理者、中级管理者、高级管理者。如果要走管理这条路，需要沉下心来一步一个脚印，以点带线、以线带面系统的学习相关的管理知识，下面我们就来聊一下管理者的进阶之路。
做为初级管理者-类似小组组长的职位
1、首先自己的事情得做好，标准是效率高，还得保障质量，这是最低要求。
2、你是一个乐意帮助他人的人，能为同事解决问题，做同事的榜样。
3、能带领团队的小伙伴，在规定的时间内保质保量的完成上级的下达的任务，这时可能带的人不多，学会如何分配工作很重要。
4、每天开个小会，讨论一下小组遇到的问题以及工作上的安排。
做为中级管理者-类似部门主管、总监的职位
1、 这时带的人数可能比较多了，统领整个部门，部门大大小小的问题都需要你处理，需要有独当一面的能力。
2、 重要的事情可能需要自己来做，别的事情交给下面的人来做。
3、 需要了解人性，学点心理学，因为可能遇到各种性格的人，懂得人性，你就掌握了御人之道。
4、 培养几个小组组长，教给他们一些管理之道，让小组长带下面的人，你有什么工作或问题跟小组组长安排沟通就行，这样你就轻松了很多，这时主抓结果、质量，问题解决。
5、 定时开总结会议，统一思想，统一工作目标，以及解决人、事的问题。
做为高级管理者-类似副总裁及以上级别的职位
1、 这个职位上基本上都是自驱型的人，理解企业文化-使命、愿景、价值观等，同时愿以此而努力奋斗。
2、 不定期在内部宣传企业文化，让大家能一直跟随企业的步伐前进。
3、 需要多考虑企业的战略、目标、布局、组织架构等问题，让企业能在一个平稳的轨道上运行。
4、 定期追踪各部门的目标完成情况，根据此来对后续做一些调整规划，并解决各部门存在的问题。
5、 养成一个自律的习惯，比如坚持读书、运动、饮食规律等，可以出去参加一些能提升自己的培训课程。
6、 心胸宽阔，有伟大的格局和眼界。
做为管理者在事的方面：定目标、追过程、拿结果，在人的方面：培养人、能容人、能渡人。做为管理者不容易，在做人、做事上可能需要比别人下更多的工夫才行，但也是一个自我修炼、自我提升的过程，付出总会有回报。
加油，奥里给！
