感谢邀请，就我个人的观点提一点想法。
1、 看似存在很大管理问题的公司，只要在不断的赚钱，说明基本的管理模式目前阶段是对的。
这个时候剧烈的管理变革不一定对，不要为了改变而改变，而是为了解决目前存在的问题逐步改进，为未来解决的问题要慎重，因为实力不足、铺垫不足盲目改变管理模式极容易出问题。
2、 简单、直接、有效 不要把问题复杂化
3、市场是第一位的，不要在市场还不稳定，就大力的整顿内部，可能得不偿失。
4、控制风险很重要。
管理是个系统工程，太多门道。我写了一个专栏，提出一点个人经验，不保证质量和正确性，只是提供一种思路。
