文化博大精深，文字融通自洽。静，比较容易理解，无论其适用于何种场景，态，也比较容易理解，加在一起静态则开始有了新的意境了，其一，静态是是对现有形态、形势、趋势、演化、结果的固化状态。其二，静态是指回归到特定时空场景，并以此为目标界定和确定相对应的策略与机制。其三、静态是指区域内具有人类不同个体或群体主观能动性的所有主动或被动交互社会活动的停顿。其四、静态是基于特定指标参数通过对现实的最大化管制与干预，以期实现的特定模型场景。这种形态的界定、确认、实现显然在不同场景下具有不同的技术路径和目标参数，但在宏大的具有创造力的个体组成的群体模型下，可实现的路径和有效的评价参数必然具有主导方和执行方的主观性，不可避免地存在多元化多层次全方位的个体自由裁量空间。静态加上管理二字是什么场景呢？结合对静态的上述讨论，不难看出其在静态不确定性的场景下又增加了具有一定法理、行政、公权属性的主体介入，进一步拓展了不同参与主体个性化差异和偏好进入公共范畴的渠道，这种机制安排在特定场景下天然具有穿透既有和所有的管理相对方个体属性的力量，使得管理方与相对方存在信息、资源等要素不对称性在有限空间持续强化，演化为双方的心理紧张甚至于不确定事件引发的情绪化表达与对立。一般情况下在未涉及根本和个体基础性问题时，对管理的内涵与外延或者概念性、定义式表述并不为管理实践所不充分涉及对象所关注，但在特定场景下如其存在相对的宽泛性和深刻性，对相关场景式术语的创设与调用建议要有基本的说明与界定，避免不同主体基于自身体验产生特异性不适或反应。当然，我们面对共同的疫情时刻，我们唯有团结一致、保持高度的思想和行动自觉方能治而胜之！
