我也是一个创业者，现在已经创业两年，之前自己写过一篇文章，现在分享一下。希望对大家有用。
第一句话，创业是建立社会存在感的重要途径
什么叫社会存在感，简单的说能够被众人感知存在。换句话说，当我离开社会的时候，希望有些东西留下来，社会的有些事情因为我们的存在而发生变化。
创业就是这样一种感觉，或者这样一种力量，一方面你收获成熟，远远超过同龄人的成熟。另一方面，不管创业的结果好与坏，你都能影响几个人或者一群人或者大多数人，甚至改变一些人的人生轨迹。
如果运气比较好，创业让你获得的不仅是物质伤的成功，还有精神上的修行。创业成功带来的自信要远远比你涨工资、买东西砍价砍下来50块钱要丰富的多。
尤其是当我们看到一些人因为你变得越来越好时，这种心情难以用心情描述。相同，我们自己做的越好，也会越自信。
有人说，创业会让你比其他人多几十年，我现在认识到这句话是非常正确的，以昨天晚上为例，我凌晨三点还在写这篇要演讲的稿子时，我知道明天6点自己就要起床，别人睡9个小时，我只能睡3个小时。
创业的存在感还建立在你和更多的陌生人产生联系、发生互动，当你亲自选一处房子作为办公室时，要和中介和物业打交道，因为装修和政府部门和保安打交道;当你每天醒来知道只要团队没有营收，每天都有1万两万成本产生的时候，你会倍感压力和动力。当你做出的一款产品能够每天让数亿用户停留的时候，这种存在感和自豪感是无可取代的。
我想这就是为什么之前有位商业的老司机要说这么一句话，每个人的一生都应该有一次创业。
第二句话，获得成功的基础是自我意识的觉醒
很多人会好奇，获得成功的基础难道不应该是有一个好的创业想法，有一个好的商业模式盈利模式，有一个始终愿意为自己买单的投资人吗?我觉得这些相比自我意识的觉醒，这些因素都太小儿科。
我举两个例子。
1974年，乔布斯20岁，做了什么事情呢?在印度做一个苦行僧，游走在贫穷的印度各地，禅修，冥想。完全看不出未来有可能搅动硅谷、造就苹果、成为世界上最伟大的企业家之一。但后来发生了什么?结束两年的修行，回到美国，在车库创建了苹果公司。
1994年，马云30岁，这一年他正式从学校出来，不再做老师，而是开了一家翻译公司，海博翻译社。做了多少年呢?做了五年。那年马云已经35岁，开始做阿里巴巴。
如果让我再举例子，就是硅谷钢铁侠，埃隆马斯克。
这样的例子举不胜数，从中不难看出，一个人的未来不是取决于他掌握的资源，而是取决于他的智慧。
我们说有一个智慧，说他看的远，其实是因为这个人自我意识觉醒的早。
自我意识，不是自私，但和自私有一点想通的是，你要时刻感觉到世界在围绕你一个人在转。等你坐在地铁里的时候，你想的不是刚刚刷了卡，坐车打八折省了1块钱。等你参加一场大会的时候，你看到一个美女，你想不是能不能要她一个微信号。
如果你的自我意识觉醒，你想的应该是这趟地铁为你而开，这个美女为你而来。
当一个人自我意识觉醒的时候，他能轻易的透过事物的表象看到本质，更容易找到自己想要的，也更容易获得成功。
第三句话，移动互联网时代，手机是人类的重要器官
这两年，我们常说，Wi-Fi像空气一样重要，这样就不难理解，这两年手机已成为我们的器官之一，和口鼻咽喉一样。所以，有些朋友总是很自豪的说，为了我的健康，远离手机，我每天使用智能手机不会超过一个小时。
嗨朋友，连自己的器官都使用不好，还谈什么健康呢?
我们的工作和生活都和手机、和微信离不开了，手机上处理事情、谈工作、叫外卖、看新闻、打车，总之一部手机成了我们的全部。
手机如果是器官，扮演的是什么角色?
一句话，手机极大的释放了人类的潜能，让我们变成千里眼、顺风耳。我举个简单的例子，今天到场的很多朋友，都是我的微信好友，今天算是网友见面。所以，手机延展了我们的交际空间，放大了我们的交流能力。
人的身上或包里会有两样金属，一是钥匙，一是手机，钥匙打开的是私人空间，手机则让我们进入一个巨大公共空间。
讲了这么多手机的重要性，和创业究竟有何关系。太有关系了!手机让我们接触潜在客户、结交潜在朋友、拓展人脉和渠道，这些都打破了以前渠道壁垒。比如TCL、波导手机建立的线下渠道，非常有门槛，但却被小米、锤子等迅速打破。
既然手机如此重要，如果要做生意，是不是应该和手机、和手机里的应用产生一些关系呢?
【如果创业失败，还有什么意义】
我想表达的是，如果我知道第一次创业一定会失败，那我会如何看待这个事情，以及第一次创业的意义到底在哪里？
1. 寻找和认识合适的人
做的项目虽然不同，但每一段创业路都非常艰辛，不可能一帆风顺。决定一个项目未来的关键因素除了项目自身的商业模式和想象空间，还有就是人，也就是谁在操盘这个项目。同样做团购，美团活下来了。同样做自营电商，京东越来越强大。
第一次创业的过程就是遇到合适的有缘人，这些人与你志同道合，这些人彼此欣赏，彼此能力互补。在第一段创业路上，也许他们是你的普通员工，或仅仅只是你的一个销售员。但如果你们彼此信任，在第二次创业的时候，这个人就会成为你的合伙人。
对我自己而言，“不停观察、寻找合适的人”是第一次创业里非常重要的工作，我会经常问自己这样的问题，如果未来我要开始第二次创业，我现在团队中的人谁会继续跟着我拼命？我会选择哪几个做我的合伙人？
2. 发现自己的弱点
创始人是项目的天花板，一个牛逼的老大会才能带着团队走的更远。那么“发现自己的缺点、不断强大自己”就显得非常重要。第一次创业中，我们意识到自己可能管理不善导致团队流失严重、我们可能发现预算没有做好导致公司最后无钱可花，或者你可能经常更换公司logo，这会带来很多小问题，让你意识到logo的重要性以及想到下次开始创业之前就把新项目的logo完全确定。
其他诸如工商变更、社保个税等等小问题，甚至是租办公室、招聘遇到的坑，在第二次都不踩了。这些小的积累会让你下一次创业更加顺心顺手，不再手忙脚乱。
3. 建立必要的人脉资源
创业无非就是资源变现，在第一次创业之前，你可能一无所有，你出身草根，没有资本支持，甚至没有合伙人。但经过你的努力，你的项目得到了投资人的认可，投资人给你介绍了新朋友。你的努力让你在创业圈的地位不断提高，每个行业都是“三六九等”、“人以群分”，创业圈中的资源和人脉越来越丰富，在第二次创业开始时，会变得很轻松。
为什么不提行业资源，因为大多数人第二次创业时和第一次创业领域都不一样。比如马云的翻译社和支付公司，比如刘强东的餐馆和电商平台。
我在第一次创业过程中，会特别有意识的注意人脉关系的建立。“散财聚人，聚财人散”，这个道理提醒我们，与人相处没有什么高明的方法，唯一能做的就是给人好处。希鸥网组织线下活动时，来的都是企业主，我经常会主动问一些企业用户为主的公司CEO，看他们是否愿意放个宣传资料。是的，他们肯定愿意。那这样几次之后，我和他们CEO就成了朋友。
4. 建立商业意识和商业敏感度
你会发现，每个成功企业家在总结成功经验的时候都总结出不一样的道理。就好比你问两个同班同学，你们英语是怎么学的？怎么成绩这么好？他们两个会有自己不同的学习方法。但他们的回答里会共同提到“英语语感很重要”。语感？很抽象对吧。
这和创业做生意一样，那些项目为什么成功？企业家们也很难说出标准的通用的统一的答案。但他们会告诉你“得有商业意识，要敏感”。商业意识？敏感？很抽象。是的，和其他事情一样，谁也不是天生的创业者，不过也是个熟能生巧的活儿。
有人会问，有些人是创业非常很厉害，看起来是就是天生的。其实他们不过是提前做了功课。以我个人为例，此前也没有带过团队、也没有创业经历，但确实把希鸥网从0到1做起来了，而且得到了业界和投资人的认可。经验从哪来的呢？可能是思考的多一些。
比如吃饭的时候我会想如果这家店让我经营，我会如何设计装修、如何留住客户增加复购、员工岗位如何分配。比如看到一个路口有两家酒店，会推测哪家的入住率更高以及至少说出来三个主要原因。比如和之前的公司领导相处时，会留意他如何管理人、如何分配时间。比如在上一家大型公司工作时，会注意公司是怎么建立企业文化的、是如何对新人做系统培训的。
不断的拷问自己，不断的逼自己主动思考，就会发现商业敏感度不知不觉的建立起来了。
