认清现实，找准位置。
以前你是做什么的我不管，但是现在你是做什么的，你应该清楚。
不要总是还停留在以前的环境中，那样是永远适应不了这里的环境的。
在哪个岗位就应该知道岗位职责，不要老是自恃其高，作为新人，没有谁认识你，在别人眼里你就是一个新人。
要想显示你的能力，那就得用实力说话，只知道动口有什么用呢？
用实际行动来证明你自己，把你岗位该做的做好了再说。
曾经的辉煌已经是过去时了。
以前你可能是一个不错的领导，但是现在所有的一切都没有了，你不再是优秀的领导了。
优秀的领导是过去的公司所存在的，现在那一切都没有了！
拿没有的，已经不存在的事来说事，有谁知道呢？
你要让谁信呢？别人凭什么相信你说的话呢？
现在呆一起的人，最直观的就是，你是一个新人，在这里你没有任何业绩，你所谓的优秀大家并没有看到。
现在所有的一切都需要重新开始，因为这是一个崭新的环境，所有的一切都是新的，这些新的人或事对你没有半点印象。
工资与能力不匹配。
你的能力可能确实很强，但是公司给你的岗位你是知道的。
该岗位能给这样的工资已经不错了，如果你还是觉得不行，公司也没办法。
别的岗位已经有人了，而且每一个人都比你来得早，而且对业务方面都比你熟悉。
你想要的位置，公司现在没办法给你。
况且，你到现在还没有适应公司环境。
每个公司都有每个公司的工作模式，可能岗位职责都有所不同。
而你还一直沉浸在上一个公司的那种模式，你现在不但是一个新人，而且还是一个思路没有转变过来的人。
还没有适应环境，还没有融入团队，你所说的能力、本事都是没有半点用的。
别说想上位，这样下去可能连该岗位都不适合你了！
要想别人听你的，你得让人信服。
你的思路或许更好，你之前的管理模式可能更科学。
但是在这里，一个新的地方，别人没有理由按你说的去做。
你所说的在这里不一定就适合，条件会限制你的想象。
再有，你说的不一定就对该公司有利，公司自身因素有很多，而你还根本不清楚，你说的你觉得是有益的，但是可能会成为一种伤害！
根据实际情况，如果你真有本事，那么你就得展现出来。
要想别人听你的，那么你首先要让别人相信你，佩服你，信任你。
如果你这些都没有做到，你又怎么让别人听你的呢？
这些话对于一个新人来说，可能确实太直接了，但是理还是这个理。
对于不服从管理的员工，最直接的办法就是应该让他看清楚现状。
还有就是，你得想办法让他看到你的优势，看到你的才能，让他信服，要不然他总觉得他了不起，他比谁都强 ，这样不仅害了他自己，也会间接的影响团队。
你作为他的领导，得想办法引导他适应环境，有效的沟通一下，或许可能会更好一点！
