你好！
货源开发，对于物流企业而言，非常重要。充足的货源，是物流企业实现规模化运营提升企业经营效益的主要手段。接下来，针对你所提及的问题，分享几点看法：
自主开发，就是物流企业自建销售队伍，负责企业的市场开发工作。
中小企业的市场开发人员，尽量是从运营团队中抽调人员来做。在做市场开发时，做过运营管理的人，对客户的痛点问题，很容易产生共情，且，可以快速给出相应的解决方案。
对于大型企业的市场开发人员，可以考虑将部门的人员分成两个小组，其中一个小组负责客情关系管理，另一个小组负责解决方案和价格测算。
自主开发，就是主动出击，首先明确企业的目标客户群，然后，基于客户群，在当地寻找客户资源，主要的方式，比如，到各个开发去“扫街”，或者是，从网上找到客户企业的联系方式，电话沟通等。
建立渠道，就是依托外部资源来协助获取客户资源信息，提升市场开发效率。
渠道一，现有客户群。现有客户其实是一个非常好的转介绍中心，要知道，客户所在的企业实际上是处于一个细分行业，这个细分行业有很多跟客户企业类似的生产/贸易型企业，这些你没合作上的企业就是你的潜在的客户。每个细分行业几乎每年都会组织一些相关的会议或者论坛，企业的人员也是在行业内部来回跳槽。另外，现有客户在别的地方的业务，或者是，当地业务增加新的业务，也是可以拓展的。
渠道二，物流配套商。市场上有很多给物流运营活动做配套的设施设备服务提供商，比如，物流地产商、搬运设备供应商、存储设备供应商、系统集成商等等，我们知道，市场上有部分物流业务仍然在客户自己的手中，也就是生产/贸易型企业在自营，我们可以通过物流配套商，来了解客户的业务情况，从而跟企业的人员建立联系等待机会。
当然，还有一些别的渠道，也欢迎大家在评论区补充，你所认为的合适的市场开发渠道。
被动吸引，指的是企业不必主动开发，只需要靠被动吸引，让客户主动联系的一种方式。
既然让客户主动联系，那么，企业就要做好市场营销方面的工作了，这种方式适合大型物流企业。他们通过品牌建设，推广宣传，提升自己的知名度。
其实，想要被动吸引客户，首先要把基本功做扎实，也就是客户服务能力这块一定要有真本事，不能一边吹自己很牛，一边对客户服务不用心，就很容易砸了自己的招牌。宣传是锦上添花的事情，有真本事，再做好宣传，才能实现1+1＞2。
关于宣传渠道，比如，自家企业网站建设、车身广告、流媒体广告、展会宣传推广等等。
小结：
前面分享了3种市场开发的方式，自主开发、建立渠道开发，以及被动吸引开发。这三种方式，没有最好，只有适合不适合。很多物流企业，打出的实际上是“组合拳”。
如果你有物流市场开发方面的困惑，希望获得更多针对性的建议，欢迎点开下方卡片，向我一对一咨询，我将在 24 小时内回复咨询。
以上回答，仅为个人观点，供参考，希望对你有所帮助。 图源网络，侵权删除！
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