企业管理的核心是什么？目标是什么？这个问题其实很简单，任正非已经明确说过——
下面就这两块儿内容展开来说说——
在我看来，企业管理最重要的是人心——
从团队的角度出发，有3个原则——
二千多年前，有一个人自信的喊出这样一句话：“韩信带兵，多多益善！”
这并不是一句大白话，带10个人，50个人，100个人，1000个人甚至100000个人，难度是呈几何倍数增长的。
而韩信为什么能够突破团队管理的人数限制？我认为就是做到了步调一致。
在他的手下，士兵的人数已经没有意义了，对于他来说，这支军队就只有1个人，前进、后退、进攻、撤退，灵活自如。
乔哈里视窗也被称为：“自我意识的发现—反馈模型”，或“信息交流过程管理工具”。
真正有效的沟通是在公开区里进行的，所以要尽可能的扩大公开区，缩减那些隐蔽区、盲目区和未知区，达到更加深入了解彼此的目的。
这个模型的重点在于——用数据和事实说话。
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小米黎万强提出了小米的制胜之道：参与感。
想让团队变得更好，就要让每一个成员对于团队有主人翁的精神，做的每一件事，说的每一句话都是“花心思”的。
让所有的团队成员都参与到制定过程中，有助于管理者听到更多不同的意见，做出最有利于团队利益的决策。
对于阶段性目标的实现，团队一定要及时激励，并且需要全体成员的参加。
在团队管理过程中，一定要避免盲目的凭借感觉去做出决定，而需要引入更多科学的方法。其中最重要的就是——
善于使用管理工具，提质增效！这部分内容正好引出我们下面要说的第二部分内容——
如何做好流程管理？除了清晰的流程管理制度，最主要的就是利用流程管理工具。
在内部流程中，可以对本企业的流程进行待办处理、我发起的流程查看、我处理的流程查看、抄送我的流程查看以及发起有权限的流程。
外部流程指的是互联组织中外部企业中的流程，如果连接的企业有多个，还可以切换企业，进入到不同企业中管理及查看流程。
详情指路这篇内容：有什么好用的流程管理软件吗？
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如何做一名高效的团队管理者？
如何做好企业管理?
如何才能管理好团队？
作为中层管理人员，如何提高自身管理水平？
