这是个好问题，其实我们发现，晋升到管理层，真正影响到管理工作的那把“关键钥匙”，是如何做好“向上管理”啊！
你一定遇到过这些情况：
所我之前在给很多中层上管理课的时候，很多同学会大惑不解——怎么会有这个课题的？老板是我们能管的吗？我们想管，还不敢管，甚至，老板会给我们管？
你看，观念的不同，会导致行为的起点就不同，如果有管理者这样理解“XX管理”，那根源先是TA对管理的认知就已经出现了偏差——你眼中的管理是什么样子，你就会作出怎样的行为。
我们先不谈“向上”，我们先“管理”，一提到管理，我们是不是自然而然联想到小时候爸妈对我们的“管教”？“我不要你管”，这是我们青春期说的最多的话，因为，管，在中国传统观念中，是约束，是占主导，是压制的感觉，所以当Management这个词，从西方翻译成“管理”的时候，文字对文化的影响就开始产生了，很多管理层因为阶级的天然优势，自然而然的，开始用“命令，约束，要求”这种粗暴的方式来进行管理，和青春期的忤逆一样，人性告诉我们，哪里有压迫，哪里就有反抗，所以这种约束型的管理理念，在职场中形成了恶性循环，你管的越紧，我反抗的越勤，然后呢？我管的，更紧。这种情况在工业流水线时期还能管点用，但现在是VUCA时代，甚至BANI时代，这种管教命令式的管理方式，是无法带领团队抵抗不确定性和脆弱性的，知识型的团队，需要创新和问题解决，需要的是激发，所以，我们要对“管理”这个词有颠覆的勇气和认知。
总而言之一句话，我认为翻译的语境上，我们就对管理进入了误区！很多英文原版书中，一些翻译后，会附注英文的原版单词，为的就是避免代入译者的主观认知，让读者从原文中寻找自己的理解，因为不同的语言，拥有不同的语境，比如Uncle，这个词在英语中是叔叔，叔父，伯父，姨父，舅父，姑父的意思，总之就是对父母同辈的男性统称，但在中文中就不一样了，叔叔就是叔叔，伯伯就是伯伯，舅舅就是舅舅，为什么说的那么清楚？因为在中国传统文化中，不同的身份角色，代表了亲疏，从而使我们的态度和行文有差异。《论语》中的爱人，也是要分“不同的人来爱”的。
那么，Management，就一定翻译为“管理”吗？我认为不是，我觉得更好的翻译，就在《论语》的《学而篇》第五句，子曰：“道千乘之国，敬事而信，节用而爱人，使民以时。”
孔子说：“治理一个拥有一千辆兵车的国家，就要严谨认真地办理国家大事而又恪守信用，诚实无欺，节约财政开支而又爱护官吏臣僚，役使百姓要不误农时”。
你看，这里孔子在谈“管理、治理”的时候，用了“道”字，就是“导”的古字，引导，指导。所以，在我们的文化里，真正的管理，应该是“引导、指导、引领、领导”啊！
所以回到正题，这时候，我们再谈“向上管理”里，对老板的“管制、约束、控制”的感觉，就淡化很多了吧？我认为，其实“向上管理”的真正命题，是“向上引导，引领老板”，只有我们对“向上管理”的观念、认知对了，我们才可以开始谈“向上管理”这个话题。
好啦，基础打好，我们开始，那到底怎么理解“向上管理”呢？我认为，
我们为什么要把更多的注意力放在“向上管理”这个课题？而且更需要关注做好“向上管理”呢？盖洛普公司2015年的一项调查显示，75%的员工的离职原因是：没办法和自己的上司处好关系。也就是说，很多人换的不是工作，而是老板，所以做好“向上管理”，是稳定自己职业生涯，获得良好职业发展机会的保障。
其次，通过向上管理，我们可以优化我们的工作流程，提升工作效率，大大加强工作的满意度：
然后你一定会问：那我怎么做好“向上管理”呢？具体应该关注哪些层面？相应的应该有哪些举措和技巧呢？
最后，我结合自己的一个案例，来谈谈我自己“向上管理”的操作：
6年前的初夏，老板在微信上扔给我一句：苏州分公司的Mandy，年纪大了，直接谈离职吧，这样我这里多个HC，你也能在管理者立立规矩，树树威信。
我一下子懵了，因为Mandy在我这里干的不错，人很顺从，业务能力也不错，还是团队中的关系枢纽——因为年纪较长，大家都认她说的话，关键她给我的支持很多，主动帮我省很多事儿，要让我干掉她，于情，不舍得，于理，说不过去。我没有很好的理由让她离职，我也难以在这件事情上，在团队里去立威，而且她走了，即便补一个进来，我的工作进度肯定是受影响的。
这时候，你会不会想，一定要让老板改变决策？但老板怎么改变呢？这么想，你就错了！这不是我当时思考问题的逻辑顺序。
我第一位思考的问题是：老板为什么在这个时候，提出这么个要求，事出无常必有妖，我得去站在老板的角度，去想问题，并了解情况，深挖需求。
而且我的核心目标，不是改变老板决策，因为在这类案例里，你是没有实力、资源、底气和理由，去拒绝和改变老板的，没有人喜欢、愿意被改变，更何况老板，所以我的目标必须是：理解老板，并提供支持！目标一变，相应的管理动作，不就变了么？
你一定会想，风口浪尖的，老板比较敏感，你怎么了解情况？又怎么推动事情的发展呢？还记得吗？先要了解你的老板：
接下去就是极致沟通了！
不知不觉，写了5000个字，真的是进入心流了，感谢题主给我这个机会分享我的观念和想法，当然，这只是我的一家之言，很多观点和理念，放进不同的环境中，产生的效果会有差池，所以我个人的见解一定是狭隘和有些偏见的，希望这块砖，能为大家提供不同的思路，引来更多的玉。
谢谢大家，有机会我们继续沟通和讨论！
