大的可以说根据你企业的战略、风险分析设置，简单点就是收入与支出的大头是如何管控的。
1、收入，收入分哪几块，怎么来的，是否存在问题：销售审计（信用额度审计、客户管理审计、售后服务审计等等）、应收账款收款审计等等。
2、支出，花是怎么花掉的：费用审计、营销审计、渠道审计、销售返利审计、工程审计、办公室审计（企划用品是大头（没三家比价、还是亲戚搞的），办公用品没啥好查的，最多硒鼓墨盒拿过来，用1毛钱把东西刮掉到公司主页查查真伪）等等。
3、资产：存货、固定资产，这些主要是核实账实是否一致，呆滞以及是否有购买必要，超高规格购置等等。也没什么花头
4、生产审计：这个麻烦，你得弄明白公司的生产流程，从生产计划审计、品质审计、到材料领用审计是个麻烦的事情。
其他也可以做一些制度流程审核、OA审计、会计凭证审计
在做项目的时候，不妨去访谈领导层看看他们对此的看法与意见。
有时候，审计也并非是审计，而是通过分析给出一些数据，让管理层做决策，比如绩效考核审计。
