现在大家都在说数字化，数字化到底是什么？
其实，要彻底了解数字化到底是什么之前，必须先了解什么是信息化，只有清楚了这两者各自的定义和区别，才能更加清楚企业为什么要从信息化建设过渡到数字化转型。
开始之前给大家分享一份《2023最新制造业数字化实践参谋地图》，包含企业数据建设成熟度评估模型、针对不同规模企业的数据解决方案、三大细分行业+六大知名制造企业最佳实践，图片上传有所压缩，高清版本点击下方链接下载：
信息化：“业务数据化”，先让业务活动能被数据记录下来
是以业务流程的信息记录为核心，把企业的生产、采购、销售过程，以及客户服务、现金流动等业务活动和过程，通过基础系统把业务流程中的信息记录储存下来。技术特性是所谓稳态架构，常用工具如ERP/CRM/SRM/报表工具
数字化：“数据业务化”，用已累积的业务数据去反哺优化业务流程
是指以数据分析为核心，把信息化阶段中所储存的数据利用起来，用已累积的业务数据去反哺优化业务流程，从数据中发现问题、解决问题，突破业务瓶颈。 本质是把“让数字成为企业的生产力”，技术特性是所谓敏态架构。强调企业各域流程集成，打通数据孤岛，IT系统集成，常用工具如BI。
信息化：是把人工纸质排班→系统排班
数字化：把系统排班记录下来的数据做数据分析，用数据帮助安排排班的同事，让其知道如何排班更合理
数字化转型是一个系统工程，既需要“大处着眼”的顶层战略规划，也需要“小步快跑、点状突破”的推进策略。在整个数字化转型的过程中，信息化是基础，没有信息化就无法沉淀出数据，而没有准确、完整的数据，数字化转型就是“白忙活”。
因此在现阶段，除了像阿里、腾讯、谷歌、亚马逊等互联网公司，这种原生就有数字化基因的公司之外，其他传统企业，不论是金融、制造、能源、化工等传统行业的数字化转型，实际上都离不开对信息化升级或改造。
因此，数字化是信息化发展到高级阶段必然产物，而这个所谓的“高级阶段”重点并不在于IT技术的某些内在质量是否更高级，更多的是关于企业如何使用这些技术。在我看来，能够“战略性地”使用“IT”和数据，即为“数字化”。
