家族企业才是创业的主流
很多人开始创业的时候，都期待着找到好的合伙人，然后共同奋斗，一起成功。现实中，家族企业才是创业的主流。即使很多创业者一开始对合伙人或合伙人团队抱有很大的期望，但是在创业的过程中，做着做着，创业者就会发现，嗯，原来还是要把合伙人制的这种创业公司变成自己的家族企业。
我的一个大学同学，老家是河南的一个小县城，农村家庭出身，本科毕业后去广东发展。开始做销售，后面自己出来创业。他现在有多家公司，手下员工也有几百人了。
他老婆和他都是前东家的同事，后面一起出来创业，现在“他主外，他老婆主内”，他和他老婆掌握着整个公司的命脉。而且，他把自己老家的一些亲戚朋友，以及他老婆那边的一些亲朋好友都给放到自己的公司里，并且占据着很多重要的岗位。
虽然说，他最初创业的时候，是带着几个同事、朋友一起合伙创业的，他只是大股东、发起人；但是现在，他是完全意义上的一言堂了，其他合伙人要么中途退出，要么挂个不太重要的职位，当然还可以分红、分享收益，但是不能直接管事了。现在大家都明白，这个公司，已经是他的家族企业了！
我的一位师兄，他和他老婆都是TOP2硕士毕业，他们做科技创业型公司十多年。现在公司有100多员工，其中最少有七八个员工是他们家的家人或亲戚。师兄担任董事长兼技术总监，他老婆担任总经理，同时直接分管行政人事财务后台；师兄的妹妹担任销售副总监，师兄的一个表弟担任公司技术副总兼架构师，他老婆的一个亲戚担任公司财务副经理……
要知道，他们公司属于典型的中小科技型创业公司，但是这些年下来，也越来越走到“家族企业”这一步了。
他们公司的早期合伙人，有些已经彻底退出，有些已经挂靠在不重要的岗位养老，当然对外，还是一致口径，公司就是“合伙制的创业公司”。
一个朋友在江苏开工厂20多年，生意做的不错，底下有400多员工，现在每年的销售额都是8-10亿左右。
最开始接触的时候，我发现他有很多合伙人。比如说，他们财务总监是跟了他20多年的老同事，他的管生产的副总经理、管技术的副总经理，都是跟着他一起干了10多年、20来年的老搭档、老合伙人，他还有好几个各地工厂的厂长，也是跟随他多年的合伙人，另外集团总部还有多个员工是他的合伙人、重要部门负责人……
乍一看，这就是典型的“合伙人创业公司”。
后面接触多了，才发现他家里的七大姨八大姑早就已经分布在公司的各个角落，不仅如此，他还安排他的2个儿子留学美国和欧洲，早就计划好，再过几年，等2个儿子在海外留学，并且在海外公司锻炼几年后，就要回国来接他的班！你说，这是不是典型的“家族企业”？
我身边所接触的很多创业者，包括同学、朋友、老乡、亲友，不管学历高低，不管是在南方还是北方，国内还是国外，做工厂、做实体还是做互联网、做高科技……最后基本上都会走到同一条道：那就是清一色的家族企业！
而且，这些家族企业，整体发展还挺不错，很稳健，不仅生意稳健，而且团队、地方关系更稳定！最起码，可以传承到下一代是没有问题的！
这个现实，会让很多创业者，尤其是最开始雄心勃勃准备去做高科技创业、去到一二线城市、去到全球市场大展身手的创业新手，会有一种触目惊心、不敢相信、颠覆认知的感觉。但这才是真正的创业现实情况，也是创业的主流，就是家族企业。
所以这些年，我一直给创业的朋友和粉丝们建议：
1. 创业者一定要当老板。创业者一定要记住：一个公司，一个核心，一个老板，创业者就是这个公司的核心、这个公司的老板。
2. 合伙人一定要明白自己的身份。合伙人从来就不是创业公司的老板，不是创业公司的二老板、三老板……合伙人，说的直白点，就是一个高级打工人！一定要记住自己的身份、做好自己的本份！
为什么家族企业会成为创业的主流？为什么家族企业会成为绝大部分创业公司最后的归途？
1. 信任感。因为家族企业，里面的老板和管理层、骨干，很多都是沾亲带故的，天生的血缘关系。比如说，自己的老婆，孩子，或者父母，兄弟姐妹，或者是自己老婆家的一些亲友，这种血脉关系是割裂不掉的，可以减少建立信任的难度。
2. 成本。成本因素是家族企业发展壮大的一个重要推手。创业公司用自己的家人亲友老乡，可以用更低的成本来招人、养人、开除人。比如说，很多创业公司（家族企业），都不用给自己的家人亲人开工资，不用交社保，或者只发很低的工资、缴纳最低的社保。我老家的好多同学朋友，在广东或者长三角开工厂，招聘的员工多数都来自于老家当地的亲戚朋友。然后，每个月就发1000多元的基本生活费（工厂提供食宿），等到年底再统一结算。工厂如果效益好，那么员工就可以拿到10万、20万或者更多的红包（分红、收入）；工厂如果效益差，那么员工就只能发个3万、5万，先确保工厂活下来，大家一起“同甘共苦”。这是一种非常普遍的现象。这种“家族企业式的合伙人模式”，根基更加牢靠，而且还不需要复杂的合伙协议条款限制。
3. 安全感。很多创业者开始找合伙人，期望值很高；但是，随着公司的不断发展，创业者与合伙人的纠纷和异议会越来越多，“相看两厌”的情况越来越普遍。而且，创业者会越来越成熟，越来越理性，用“利益”来去衡量各种事情；创业者也会越来越希望公司大权在握，更好的掌控整个公司。这时候，创业者都会不由自主的开始明白：多用家族里的人，让公司变成“家族企业”，对自己、对公司可能都会更好！
4. 人性的变化。一旦创业公司稍微做好一点，比如说公司开始挣钱了，或者规模上来了，这时候创业者和合伙人就会开始利益纠纷，每个人都觉得自己做的贡献更大，回报更低，每个人都觉得自己有很大的委屈！人性是经不起利益的考验的。
5. 越来越多的创业者会发现“集权”的好处。创业者做的时间越长，就越会发现一个公司只能有一个核心，那个创业公司只能是自己的。自己承担最大风险，自己理应获得最大回报，公司从逻辑上来说，只能是“属于自己的”。创业者心胸大一些，可以接受“民主探讨、集体决策”，但是这个最后拍板权必须是自己来定；创业者如果嫌麻烦，那就直接搞一言堂，更加简单、粗暴，很多时候效率还更高。这样的话，创业公司就会从合伙人模式越来越变成“家族企业”的模式了。
作者简介：20多年创业实战，经历过天使轮、A轮、B轮、被上市公司并购等过程。专注于中小微创业咨询、高科技创业咨询，欢迎交流探讨。
