谢腰。
我直接说结论吧：
为何合作？
敌人的敌人就是朋友，这三家都觊觎电商市场并且对电子商务的淘系独大感到压力，迫切的希望找到制衡淘系甚至弯道超车抢占O2O市场的路径。
有没有威胁？
三个臭皮匠不一定能抵得上一个诸葛亮。
多说两句。
我之前一直认为万达玩O2O是很有意思的事情，并认为它的前景是有想象空间的，直到我发现万汇网就是个扯淡的玩意儿。
不仅仅是万达，苏宁神马的都是如此，传统行业尤其是这种遍布全国有商业地产性质的商圈做O2O，最应该用互联网解决的，我从不认为是卖货的问题。
线下流量，这些商圈缺么？
我觉得从来不缺。
他们太贪婪，他们除了线下的流量，他们还迫切的想要线上的流量。他们也太笨拙，不懂线上流量到底怎么玩？他们都忘记了一点事情，线下的流量和线上的流量究竟有多少是重合的？做过分析么？我认为没有。
万达这种商业体，根本不需要线上卖货，是的，你没看错，他们根本不需要去花那么大的力气去做这件事情，大搞特搞线上供应链、物流之类的玩意儿。
请记住市场竞争的三个阶段——虽然我一直认为这些商业体的智囊团应该清楚了解这些，但现在看来，他们被咨询公司弄混了头脑——产品竞争、营销竞争、服务竞争。
以万达来说，产品和营销竞争，他们还需要和淘系竞争么？我认为不需要，他们需要的是，建立起自己线下的用户壁垒。怎么建立，传统行业的会员忠诚度管理还需要我来教么？如果需要我来教，万达的客户关怀部门（如果有）的负责人就应该下课了。
除了会员忠诚度还有什么？
请问人们逛商场只是为了购物么？万达这些商业体难道不是因为看到了商业地产应该是娱乐、休闲、购物、餐饮的综合体，才接了那么多的餐饮商铺、搞大玩家、大歌星么？
既然如此，请问你的O2O里，对这些资源的整合做到了怎样呢？在我看来，是基本不重视。
那么，该怎么做，需要我说么？如果不重新考量O2O到底是个神马玩意儿，坚定的线上线下卖起来，那么再做30年，也还是个烂摊子。
哦对了，他们是组建电商公司，我承认微信支付的体验已经优于支付宝，但是场景缺乏不是靠和用对手同样的方法就能补齐的。
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回复一下@
（评论太长写不下）：
让我们看一下万达自己是怎么说的，来源：
1、万达广场到底现状如何？有没有被线上冲击？
万达院线收入24.8亿元，完成全年目标的51%、上半年目标的129%，同比增长26%，利润指标也大幅超额完成；新开业影城8家，新增屏幕68块，累计开业影城150家，屏幕1315块。特别是万达院线全部150家影城，百分之百完成收入、利润、费用等全部指标，这里要给予表扬，也号召万达其他系统向院线学习。
大歌星收入4.04亿元，完成全年目标的34%、上半年目标103%；新开业5家店，累计开业86家店。（P.S，大歌星做的还挺一般的）
以上是2014年的报告，对比一下2013年全年报告：
2、万达究竟对电商的想法是什么？
这个就更有意思了，对比来看吧。
1）2013年的说法
2）2014年上半年的说法
扯了一堆，回复一下老汤的评论：
