瑞华的问题，不是在今天才产生的，很早以前就埋下了祸根。
一、扩张合并之路，造就了的瑞华，但更多带来了隐忧
瑞华的发展壮大，实际上是一部依靠合并，不断扩大收入和人数规模的历史，今天的瑞华，主要是由两大主体合并产生，一个是中瑞岳华，一个是国富浩华。这两个主体，也是历次合并而来：
中瑞岳华，由中瑞华恒信会计师事务所、岳华会计师事务所合并成立。
国富浩华，由北京五联方圆会计师事务所、万隆亚洲会计师事务所、中磊事务所合并组成。之后国富浩华陆续合并了因绿大地事件被撤销证券资质和鹏城所，后来又合并了利安达。这几次合并，很多问题项目和问题团队、合伙人，被带了进来，实际上为瑞华后面频繁出问题，埋下了隐患。具体可以看现在比较火的文章《瑞华的癌》，此处不再赘述。
后来中瑞岳华和国富浩华合并，成为了国内一所。
合并的目的，有人解读就是为了规模做大，在统计上（只是数字上）和四大掰掰手腕，也有人解读为是中瑞岳华为了保住央企客户（一般五年要求换审）。当时的中瑞岳华，在执业质量和背景（亲儿子）方面，都是很好的，如果坚持走集约发展道路，是很有前景的。对于这个合并，很多业内人士，包括答主本人，都觉得隐患重重。
简单说，扩张合并之路，造就了如今的瑞华，更是带来了它大而不强的隐忧。
二、瑞华的问题，反映了行业里一些深层次的问题
1.当前的事务所评价体系，只关注收入和人数，导致了很多内资所有片面做大的冲动，一方面通过合并（甚至是行政主导的合并），追求表面的数字，业务能力的进步，极为有限；另一方面大量通过加盟方式“卖牌子”，对加盟所能力这执业质量的管控，更加薄弱。
2.名义上虽然合并挂牌了，但内部整合基本没有，反而造成了管理混乱。以前各个所的人，还是各自为政，各自山头，不同团队之间，各方面的差距都很大，有的团队和加盟所，只是借总所资质接项目，交管理费，两头在外，基本没有管理。
3.部分团队通过压价，争取项目，带来的是人均和师均收入的降低，收入的降低，必然需要更严格的成本控制，成本如何控制？几个方面，一是人员，首先工资在社会各行业中的相对水平快速下滑，导致人员素质的快速下降，部分不负责任的部门和加盟所，对进人的要求就是便宜。二是项目程序的缩减，在项目收费整体上不去的情况下，通过减少程序方式降低成本。
4.另外就是行业的传承和逆淘汰问题，审计行业相对收入水平的下降，特别是薪水天花板非常严重，人员流动性非常强，导致新人很少有机会全面系统的了解审计，老人自己压力很大，就让新人照葫芦画瓢，很多人连审计可能还没有完全入门，就被推倒了带队的位置，刚成为熟手，就离开了行业，经验和技能的传承出现断档。另一方面，导致很多人来这个行业，只是为了做个跳板而已，优秀的年轻人很快就会离开行业，反而坚持下来的，都是因为学历、证书各方面有硬伤，没法离开的，逆淘汰问题严重。
当然这个问题，不只是内资所，四大也存在，答主经常和四大所有接触，明显感觉四大高级经理以上人员，大部分水平非常高，经理及以下岗位人员素质参差不齐，半瓶醋和水货非常多，不客气的说，很多人的财务水平，比甲方人员差远了。当一个靠专业为傲的行业，变得还不如客户专业，行业的未来，就有很大问题了。
现在行业整体低端化、事务所多而乱，大而不强、公信力降低、违法违规成本低等问题，已经严重影响了行业发展。
