没有取消造价资质。这个行业也不行了。
蛋糕不会继续长大了，反而越变越小了。
需求变小了，供给侧必然变化。
大鱼开始吃小鱼了，大的咨询公司必然吞并小公司。大公司都按标准下浮50到60个点，小公司咋办。更别说私活了。
以前分甲乙丙资质。现在只有大公司（业绩）、中公司，小公司。
即使在取消前，小的甲级造价咨询，也挂着第一咨询的名头接活。还有各种可以借用资质的分公司，实际是给加盟费。
说白了。无论改不改，造价的公司和人都是供给大于需求的。必定一批公司被淘汰，一批员工受不了被刀而转行的。
以前说这行越老越值钱。 关键是造价发展20年，在最需要人才的时候，很多人都走上了管理岗位。行业不发展，公司不开疆扩土，你想上升，还得等30年，等到他们退休。
工地上最惨的是谁，是监理员。总监看不到人，30岁差不多的专监带一坨实习生，坐办公室，通过手机指挥就行了。
我见过大的咨询公司。最喜欢大四的实习生。400-1000多一月，校企合作，从三本，专科每年拉一大批。先会议室免费学广联达一个月。就上手算量。你说不准，那就找两个人算，内部对了量先。你说时间紧，那也不怕，年轻人受不了，自己走就是。
还有现在越来越多的改造项目。无论是改造还是新建，甲方都没钱，给钱都扣扣索索的。对量当然也越来越精细，越来越扯皮。一审 二审 三审，搞得筋疲力尽。。。特别是大开发商的审检效益费，到了二审三审，你想赚点提成，得去扣字眼去扯去造价站。去现场找茬。
以为造价是中立的。无论预算结算过控也好，其实是找一个平衡点，谁还不是关系户呢！最根本的目的，是双方都认可的造价，一个把钱付了，另一个把钱收了，下次好好合作继续扯皮。而不是现场实际发生的造价，真实的造价。所以工程造价属于管理学的分支是没错的。
愿大家在下一波竞争中活下来。
继续提一个吧。咨询公司算工资的方式。大部分是预提+提成。一般提成得等到项目完成，公司收到钱的那年年终或年尾发给你。小项目回款快，提成低。大项目提成可观但周期长。其实，很大部分的提成被逐年累积地压在公司了，毕竟现在都不好要钱。好一点的公司，或许，会在你离职后，也发你一部分。
还有现在是卖家市场，钱其实都被中介赚了。我看到一个回答说，一人一证时代开启，能拿到项目的，自己可以开咨询公司了，会加剧市场竞争。其实大部分情况是，川川把手中接业务交给咨询公司，先拿走咨询费的20%左右，无风险干赚钱，就是得不停地应酬。然后公司再分给内部的小组或者项目经理。末端这些真正干事的，一般就10%~20%。
说说项目吧，因为职位小，站不了领导层那么高的位置。就个人经历提提简单的看法。
大开发的甲方过控项目，对成本卡的很死。他们才是真正按教科书的，设计阶段就一般出了较精确的成本。最忙就是前期，针对不同的设计方案，测算出很多个版本，选最实惠的一种。然后就跟总包做闭口预算，把总造价定了。因为图纸深化的比较好，过程中图纸改动少，签证也少。但就是前期配合设计各种测算，又要得急。闭口预算有一二三审，审完算是接近最真实的成本。组价也很简单，就按内部的企业清单。 过控呢，因为前期事情做了大半。就是超多报表，流程，还有就是下班才开的各种会议。配合施工的各种测算。进度款呢，先测算一个上去，领导们商量好了，再给你个数字，就跟施工方成本一起反推进度工程量，完善流程。签证，跟着复杂的流程走就好了，先配合施工成本写申请，测算金额，催领导点流程。现场收方GPS定位，影像资料（各方参与面孔，尺寸……），反正有完整的流程格式要求，跟着繁琐走就对了。
政府的甲方过控。ppp和epc项目就是玩儿，三边工程也是玩儿。现场过控人员和监理一般配合政府，就是数人，检测进度。毕竟工期才是政府项目的重点核心。大项目，一般有过控，跟审，监理，财评，总包成本，还有政府投资公司本人，政府的监管平台，都会参与对造价的把握。就看领导人的把握能力，谈判能力，自己体会。如果参与编制预算，因为三边工程，那就惨了。有时候一次图审都不得行，得三次，工作量就大了，反反复复的改。每次都以为是最后一次，结果接到通知，因为图纸改动较多，我们准备再来一次图审。
施工方的过控，这种项目少，一般都是施工单位请来监管项目部的。但关系比上面那个更复杂。上面是监管体系复杂。下面这个，牛鬼蛇神。分包单位多，乱得很，谁是^总的关系，谁是甲方的关系，谁是项目上的关系。就算一个小小的室外厕所，都有个劳务分包单位。关系复杂，谁都惹不起，本质就来了，避责。哪个领导说了什么话，都要留下记录。影像资料全套。利益关系纠葛不清，多想想谁得利，现场该不该扣。各种领导对你的要求该怎么回话，还不伤面子。利益的中心，当然自己把握住，有些东西，不能留记录。如果觉得没得金刚钻，千万别手痒。把自己定位于“傀儡”，干事就行了。
其他的些，大点的如抽签项目，财评，司法鉴定。关系简单，算量租价取费写报告作报告，稍微简单一点，钱好赚一点。
小点的，某某大学，中学的小审计项目，某某公司的公共厕所，猪圈，新建围墙等等。提成连打车费用都不够，跟班组还挣得够呛，报告流程较大项目一个不少。还有需要现场收方的改造项目，一言难尽。
其他的预结算，就是开盲盒。看设计图纸。图纸完不完善，结构复不复杂，装饰新颖不（询价难度）。碰运气。
