我就是在天童美语工作的，我来给你们回答一波，我已经在天童美语10几年了，我来谈谈我这时间的感受和变化吧。我的岗位和别人的岗位不一样，我是在财务部门，2014年，天津财务团队曾经面临着人才流失、新助理经验不足等问题。那时我刚从“助理”升到“主管”，思维还没转变过来，各方面都很“弱”。当时我们经常凌晨两点才下班，但在全国财务排名中却位居末位。那时我只有两个小目标，第一不再是全国倒数，第二大家都能准点下班。忙碌无序的工作，让人感到疲惫，同时也有深深的挫败感。我特别感谢成都财务主管石冰，她当时指出了我的问题所在——一直被事情赶着走，没有一个计划性。“当你已经忙到没有任何时间思考了，那就先停下来，因为事情不可能更糟糕了。”于是，我开始着手为每一个工作项目梳理流程，系统性的解决问题，并鼓励团队的每一个人都成为“计划小能手”。我始终有一个清醒认知：我们身处的工作外围一直在变化，所以每一个人都要努力突破自我认知，调整自己应对变化，勇敢的向前走。所以，没有一种工作状态可以一直持续。幸运的是，天津公司各大部门非常有担当，相互成全，遇事不推诿，给财务工作创造了幸福和谐的外围环境。入职天津公司10年，我亲眼看到我们由1家分校发展至3家分校，学员数量更是一再翻倍扩张。因此天津公司整体的发展目标以及对各部门的要求考核都在发生变化。作为公司的“助理”，财务团队的价值就是要提供最优质的服务保障。所以我们要懂“经营”，更要有“前瞻”，才能快速应对工作的外围变化，拿出自己最好的服务方案。我写作本文时回顾了天津财务团队这些年的故事，内心感到无比幸福，因为无论身处低谷亦或荣耀之时，我们团队的每一个人都在一个向上的趋势里，渴望自我成长的心始终都在燃烧。虽然二度摘得MVP桂冠，但我认为自己在应对社会行政部门监管和内部员工管理等方面仍有很多不足，而唯有主动学习，突破能力和认知的局限，才能先亡羊补牢，后未雨绸缪。我会带领我的团队继续向上生长！
