谢谢＠吴用邀请。
公司的管理者，怎么做算合格，交流以下这么四点吧：
一，管理者是中间执行层，但要能站公司经营高层的高度看问题想事情，上下同欲，随时领会公司在不断变化的市场环境中不断变化的意图和抉择，这样才能转化好经营高层的方针，把事情做对、做好。就象高层要站在社会的高度布署公司的经营，就象韩复渠讲的要站在国家的角度才能管好一个省，就象孙子讲的不谋全局者不足以谋一域。
二，管理者是有下属要率领的，要首先能管好自己。管不好自己就别想带领好别人。管理者如果自己管不好自己，部下怎么能不松散？管理者不能管好自己的话，既使有权也无威，职责是履行不好的。就是通常所说的率先垂范，以身做则。想让别做到的事，自己得先做到，以己昏昏想使人昭昭，是不可能的。
三，一个合格的管理者，不能是一个批评家、评论家、考核员，管理工作如果是光做批评、评论、考核，对公司一点儿意义都没有，不创造任何价值。合格的管理者，应该是问题解决者，应该是下属解决问题的行动支援者。解决问题，才能提高效率，才能降低成本，才能出来业绩，才能出来价值。比业绩考核重要百倍的是业绩创造，没有业绩创造你去考核什么？创造不出来业绩，你有再完善的绩效考核体系，管什么用？公司就是解决问题的组织，公司的管理者就是问题发现和问题解决的组织者、行动者，管理者必须办实事。
四，管理者是公司制度、规则、标准的维护者，经常见管理者在维持和守护制度、规则、标准时，教条、僵化、片面，这种情况，管理者不是在履行职责，而是在逃避责任，这种管理者是不合格的。所有制度、规则、标准的背后，都有宗旨方针或技术原理，对方针和原理吃不透或不愿吃透，缺乏连接性认识，光有点性思维缺少线性思维，光有局部最佳缺少全局最佳的视野，在维护制度、规则、标准时才会呆板机械。所有制度、规则、标准都是有时效性的，都会是有局限性的，都不能是静止的，一个合格的管理者，不光是要维持制度、规则、标准，更为重要的，是要不断地改善制度、规则、标准。
