回答分以下三个部分：
2. WHY？为什么要业财融合
3. HOW？如何实现业财融合（附：连锁零售行业案例）
业财融合，字面意思即业务和财务融合。其关键点在于“融合”，融合的本质，是要提升财务分析对【业务数据】的利用程度。
这样的利用程度从浅到深，可以划分三个阶段：
阶段一，提高效率。即业务运营数据跟财务核算连通、衔接，能够提高财务人员的核算效率，降低整体核算成本。
阶段二，数据融合。即能够实现业务数据、财务数据的联动分析，通过建立完整的数据分析方法论，挖掘出数据背后的价值。
阶段三，“看见未来”。即财务赋能决策，能够让企业“看见未来”，具体来说，通过历史数据和对未来的判断用一种因果关系的业态模型来改善实际业务中的问题。
数字化浪潮下，企业对财务的要求越来越高。
近年来，各个行业的市场竞争逐渐加剧，企业的业务复杂度不断飙升。面对瞬息万变的市场环境，企业需要做出更迅速的反应，无论是产品投放的调整、应对疫情形势变化的开店闭店计划……都需要更敏捷、更准确的财务数据支撑企业决策。
然而，即便是信息化程度比较高的很多企业，面临这样的情形时，也很难快速将海量的业务数据抽丝剥茧、形成企业决策的有力支撑。
业财融合，是财务数字化转型的必然。
从职能层面来说，财务人员务必改变传统财务工作的惯性思维，需要进行“业务财务”、“战略财务”、“共享财务”、“专家财务”四位一体的财务职能转型。
从工具层面来说，需要有一个具有承载财务数据价值的系统平台来支撑企业的业财一体化实现。
先胜业财一体化管理平台以“业财融合”理念为核心，利用大数据技术将财务数据拓展至业务活动的神经末梢，在企业中建立面向管理决策的「全量业财体系」，并率先推出了新一代「业财一体化数据管理平台」。该平台具备数据建模能力，例如搭建决策分析、价值管控、业务数据等不同模型；具备数据、经营、管理核算等服务赋能能力，才能承载组织间的协同、支撑数据资产的形成、贯通整个业务流程。
不同行业的业财融合方案，各有其特点。
以连锁零售行业为例，管理层非常关心的问题如门店发展计划，未来几年全国要开多少家门店？区域上如何分布？时间上如何分布？所在的商圈如何？业态规模如何？又如门店销售财务，各个门店目标该如何制定？参考依据是什么？实际销售情况如何？以及门店租赁、门店人员、供应链、项目……的管理。
先胜业财为连锁零售行业量身定制的业财融合方案，聚焦行业痛点，基于「业财一体化数据管理平台」能力，通过高效精准的数据洞察，助力餐饮、商超、鞋服、酒店等连锁企业提升门店运营管理效率。
百闻不如一见，百见不如一干。附上包括全球最大的咖啡连锁在内的一些“业财融合”实践。
