因为像我们这种三四十岁的顾问，根本就刷不动他们的 kpi。
目前猎头大环境，处在下沉市场，现行猎企的顾问评价主流体系，是牺牲顾问发展潜力，以短期获利为目的，使公司获得最佳利益，副作用就是留不住人。
（由于市场无限制下沉，这只是续命手段，不是老板黑心）
在市场大环境的驱使下，这种机制中幸存的顾问，积累到一定程度后，自然就要想着改变。
一些顾问自立门户，用这套 kpi 去摧残别人。
一些顾问深层次绑定公司，成为了 kpi 获益人。
一些顾问换了跑道，远离 kpi，即使继续做猎头，也从此再无交集。
更多的顾问，直接离场。有的甚至从 kpi 下的孙子，摇身一变，成了甲方爸爸。
剩下的自然就是精力充沛的年轻人。
现行机制，对于猎企而言，顾问平均年龄年轻化，就意味着低成本，低风险，高机动，高收益。
