一直以来都在关注ALB和钱伯斯在国内的业务模式及发展！从最初的《亚洲法律杂志》，到如今各种专题报告，都能看出来这两家商业信息服务商在理念及模式上的相似之处，但不可否认的是，他们都能在所在的细分行业做到第一名或第二名。
以我目前关注较深的汤森路透为例，他目前绝大部分营收来源主要是通过以付费订阅的方式为专业人士提供电子信息内容及服务的收入。
汤森路透的主要经营特点可以概括为：
①业务的均衡化与多元化。目前主要的业务板块有：金融与风险客户群；法律客户群；税务与会计客户群；知识产权与科技客户群。公司在这四类客户群体的业务中都有出色的表现。以我们法律行业来讲，ALB的杂志，以及westlaw（万律）是我们再熟悉不过的终端产品。
②富有吸引力的商业模式。定期收费，这个不用多说，大家都懂。
③强有力的技术平台以及富有价值的内容产品。汤森路透不仅有许多专有数据库，而且还有各类解决方案，这些解决方案背后又是各种有价值的产品。
④严格的财务制度。汤森路透主要关注自由现金流的增长，公司具有强大而稳定的资本结构。
从上面对于汤森路透的分析，我们不难看出，作为一家以智力服务作为卖点的老牌公司，其取得成功不无道理，简单总结就是：有实力，有能力。这也是值得我们年轻律所借鉴和学习的地方。
