开公司要了解的事务信息，看前面的回答，相信你应该清楚，在这里，我说一下开公司需要准备哪些看不见的，有很重要的心态：
1、身份的问题
很多人觉得开公司，自己就是老板。可以自由，可以随便命令别人，可以叫别人做这做那；有些人可能打工时被人压迫了，所以自己开公司以后，也学着去压迫别人。
其实你仔细想一想，你为什么会从原来的公司离职来创业呢，无非就是上一家公司的领导或者老板，让你感觉赚不到钱，让你感觉学不到东西，或者感觉到被压迫。
现在你自己开公司，又走别人失败的老路（指的是把人压迫走），你自己的公司相信也留不住人才。
所以，创业，一定要把自己身份摆在，你和你的初期同事，包括未来的同事关系，是合作伙伴，是师傅和徒弟的关系，不要有太多上下级的关系。
另外说一句，创业公司对股权和期权，别太小气了，别老想着你会做多大，股份和期权能够分就分给同事一些，这样才是真正的合作伙伴。
最后说一下，你的创意值不了多少钱，创意没有执行，只是空谈而已。
2、赚钱的问题
很多人的梦想，开了公司，没过多久，就会财源滚滚来。创业九死一生，如果每个人开公司都那个赚钱，相信创业的人多的要命了！陈茂辉：为什么人们常说「十个创业九个死」？
创业，写商业计划书时，赚钱的梦想总是美好的，但，现实总是残酷的。
所以，先想着亏了以后怎么办，而不要想着赚大钱。有亏钱的准备，说明你真的准备好创业了。创业失败是常态，成功是概率而已。你失败越多，才有机会成功。
3、人才的问题
不管你是合伙创业，还是独立创业。刚开始的公司，就是小公司。小公司最大的问题，其实最重要的就是缺人才。
即使伟大如马云的人，创业初期的人，都谈不上什么精英。我非常认同马云的一句话：“人才不是靠招聘进来的，而是培养起来的。”
你的公司想要快速发展，其实最考验你培养人才的能力。如果你不会培养人才，只想靠钱去招人才，你会很失望的，公司也会过的很差。
要想培养好人才，你就逼自己每天不断去学习，多看书；我比较讨厌创业者经常参加这会，那培训的，自己不会好好学习。
我个人的经验，作为创业公司，学习是非常重要的。自己创业多年，别的没有什么，学习了各个领域的知识，看了一大堆的书籍。
下面是我个人的部分藏书：
有空再更新吧！
