一句话回答：
规范的真正意义是降低延续性设计工作量；如果之前做了规范压箱底了，先找原因；如果是做的不好就优化，如果是推进不力就抽鞭，如果是现在产品处在调整阶段，那就算了
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详细说下：
对于单设计师的项目团队，规范需要视觉设计师主动的归纳、总结，随每次迭代的视觉设计更新。这有几点好处：
1，规范是抽象的、高层次的视觉设计，是视觉设计师专业度的体现。同样是一个提案，如果提炼并且专门表现出了统一的视觉语言、视觉规则、标准色标准字体等，提案专业度和说服力远比简单几张效果图要好得多。
2，产品迭代，很大可能是不断的添加新功能新界面。对于视觉设计师而言，有规范依照就更容易延续产品统一的设计风格，不至于被需求牵着鼻子走，越做越乱。
一般单设计师的项目团队，做不做规范主要看视觉设计是否够专业。做完也不太会被压箱底，因为就是一个人做的，下次做设计肯定会参考自己上次总结的。
当然，如果产品下一版就是做界面风格改版，那么之前的视觉规范就得推翻重来重新设计。这就没话说了。
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对于多个设计师的项目，其实如果设计师够专业的话，也应该在第一版设计时建立规范，并且在迭代中不断改进。团队要有可靠方便的文件管理工具，可以支持多人查看、随时取用、多人更新规范文档就可以了。都是做一个项目的，设计师之间当然要有必要的沟通。
然后我猜捏，题主问这个问题，有可能是团队本来没有规范的，隔段时间提出整理视觉规范的需求。那呵呵呵，请端起面对现实的心情看待这个问题：
还算一般的情况：产品复杂、涉及多平台，而因为原本没有规范，各端风格不统一，或者统一平台的视觉风格杂糅。
需求：整理视觉规范，统一各端/各情景下设计的视觉风格
难点：要踩旧坑要刨老坟，耗时耗力
这本质上是个视觉问题，而且是确实应该由规范来解决。只是操作时要注重落地性。建议：
－ 先要对产品有足够的了解，以便从最基础和最重要的体验界面着手；特别边界特殊的情况可以暂时忽略
－ 要理解对于复杂的产品，规范不是一蹴而就的，需要合理的拆分目标
－ 理出的规范不落地，那注定压箱底。既然之前有混乱不一致的产品界面，最好整理一部分就推动开发改掉一部分。比如手机app，整理出所有载入动画、下拉刷新动画、主要按钮样式等。和产品确定了就不断的唠叨他骚扰他，新样式不错吧，快点铺开啊铺开啊铺开啊～～～
糟糕的情况：产品已经功能堆积到一定程度，体验一塌糊涂，然后原本的产品方向没有得到足够的验证，进入迷茫期。
这时整理规范，一是旧坑太多，耗时耗力；二是好不容易理完一些，但所依托的产品概念可能立刻就要发生变化，整理了也白整理。
如果真的是产品本身要改变方向，改变某些产品概念，这不是视觉设计师能够阻止的，也不是规范的错。因为这个原因压箱底的规范，不如先别纠结，好好找交互和产品聊聊吧。把产品的核心价值、核心体验点聊透聊明白了，再好好重头做起，嗷。
