这其实是一个课题。
思考一下：
做个方案企划，培养解决问题的能力，是这道题的价值。至于预测未来，这个也是评估和分析能力的体现。
如果把这些都想清楚了，你就推心置腹地去问对方吧，比如问问对方，某某需求是否存在？是否需要解决？我的方法是不是很好的解决方案？这是不是一种优势？优胜劣汰，是不是我们就有了淘汰取代旧事物的动力和理由了？如果你觉得这套方案有XX问题，我这个解决方案你看看可不可以？解决方案很多多，改革求变好处多。多开心。
反方也许会在“取代”的定义上争执，保守和进取，怀疑与信心的交锋，立足事实，合理推想吧。
