刘一秒：一个中国式宗教教主是如何炼成的
全文目录：
一、前言--为什么中国最精明的老板很多上刘一秒的课？
二、为什么企业家认可刘一秒的课程内容？
三、刘一秒培训模式的背后的心理学效应
四、刘一秒是如何整合各种商业资源完成借势营销的？
五、刘一秒的课程为什么不是一个智慧体系？
六、关于思八达的五个疑问（讲师、组织、口碑、公关、造神）
七、结语--为什么我不认同刘一秒的智慧？
一、 前言
近两年刘一秒的培训很火，一堂课可以招收5000人，甚至9000人，要知道他的很多课程一次需要收费5万元，他在培训行业的营销模式非常成功，年收入好几个亿，这大概是中国目前最成功的培训业营销模式，没有之一。
他的学员称他为秒哥，有人崇拜他崇拜到发狂的地步，我自己不喜欢刘一秒，但这篇文字我想尽量抛开个人情绪，我们今天的探讨并不是要简单化的否定或者打倒刘一秒，刘一秒的培训并不违法，我想探讨下刘一秒现象背后到底能折射出什么问题。
我个人觉得简单说刘一秒是讲成功学的，具备超级洗脑能力的骗子是不具备说服力的，你必须解释三个问题：
1、刘一秒课程昂贵，大部分学员都是中小企业家，这是中国最精明的一群人，他们最擅长的工作是把别人的钱放进自己的口袋，为什么他们居然心甘情愿的把钱交给秒哥？
2、很多刘一秒的学员是持续听秒哥的课，假如仅仅是成功学或者洗脑，学员在现实中不能学以致用的话，很快就会醒悟，那么如何解释连续几年追秒哥的人？
3、刘一秒课程拥有巨大的影响力，并追随者众，事实上已经形成了一个严密的组织，为什么国家没有干涉？
刘一秒现象背后到底有怎样的复杂的社会或文化背景，也许这需要更加专业的学者来做更加专业的思，我这篇短文，只是个人的一点思考，算是抛砖引玉。
本文核心观点如下：
1、 刘一秒的出现不是一个偶然现象，他是中国社会发展到一定阶段的产物，有怎样的社会土壤，就会出现怎样的培训师。这种借助宗教内核，现代商业包装，主动走政商结合路线的培训模式，会得到地方政府和有关部门认可和支持。
2、 刘一秒的课程抓住了中国企业家的两个软肋，一手软，一手硬。软的一手是他们在整个时代遭遇信仰和价值观的缺失大背境下，借助宗教的手法为他们的心灵，乃至家人的心灵打造了一个虚幻天堂。硬的一手是刘一秒迎合了很多人企图快速暴富的浮躁心理，给他们虚构了一个更加真实可信的商业模式，并整合他们的资源加入一个更加宏大的思八达商业蓝图中，一些成功的案例似乎让他们真的在短期内看到了未来的前景。
3、听刘一秒课程多是爱毛选也爱冒险的中小企业主，他们并非都是盲从，很多都带目的而来，他们报名无非四目的：【1】傍大树：体制外创业无资源风险大需要带头大哥；【2】求方法：被国企外企夹逼，只能借助精神疗法把员工变成赚钱机器；【3】交人脉：事业遇到天花板需要拓展朋友圈；【4】找信仰：有钱了没身体，有小蜜没家庭，有子女没传人，赚钱是为了什么，没有信仰人不快乐。
4、 刘一秒本人不但是一个绝顶聪明的培训师（打造了非常贴合中国中小企业家的课程），而且是一个绝顶聪明的商人（打造了整合中小企业家资源的平台）），但他并不满足于此，开始致力包装和神秘化自己，开始向灵修大师的方向迈进，对他，这是自我膨胀的唯一结局，对他的信徒，这会建立一种长期的忠诚度和信任。事实上，当一个圈子被打造出来，这个圈子本身就具备自我强化和要求服从的需求。
5、 从更早先富起来的台湾和东南亚培训行业发展来看，刘一秒这种重视心灵和智慧修炼的课程也将在大陆兴盛，简单的成功学课程已经开始被人们认识和淘汰，刘一秒的成功也将极大激励更多有心通过培训业赚钱的人士模仿，甚至是超越。但本质上，刘一秒的课程体系不是智慧，而是一些选择性诱导语言暗示，是一种更加体系化规模化的洗脑，这种课程的繁荣将是我们国家和民族极大的不幸。
6、 真正的智慧绝非可以通过几堂课程开悟可以获得，必须经过持续不断的自我训练，专业积累，在大大小小的挫折和成功中反复学习中获得。真正的成功也绝非找到什么宇宙终极智慧可以自动生发的，人的成功永远是天时地利人和，是时代的产物，是潮流的浪花，是机遇的恩惠，也是个人奋斗的结果。
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二、 为什么企业家认可刘一秒的课程内容？
在百度视频用“刘一秒”搜索，可以搜索到很多关于刘一秒的视频，我这里有一个应该是思八达公司主动放出来的版本：http://www.56.com/u18/v_NjM1Mjk2NzE.html （大智慧灵光乍现）。
在网上有很多普通人看过刘一秒的现场演讲视频，或者亲自听过他弟子的讲座，他们认为刘一秒就是个洗脑的，他的视频里面并没有什么新东西，甚至是认为胡言乱语，鬼力乱神。
但是用成功学大师解释刘一秒显然不具备说服力，刘一秒自己在简历中说曾是激励大师安东尼罗宾亚洲得意门生，也做过陈安之三年助手，但仅仅依靠成功学，刘一秒还无法说服企业家。
在刘一秒培训生涯早期，也就是在2006年之前，秒哥主讲了很多课程，比如《动力成功学》、《被领导的力量》、《攻心销售》、《激发孩子的梦想》、《如何发挥影响力》、《经营你的长处》、《提升领导力的三项关键》、《如何让（她）再多爱你一点》、《如何激发孩子的竞争力》，还出过两本书，一本是《被领导的力量-经营你的长处》，，一本是《动力成功学之攻心销售》，两本书都是中国档案出版社2005年出版，显然都不是畅销书。
对比秒哥现在主讲的内容，这些课程清单可以告诉我们三点：
1、 主讲这些课程秒哥应该也是非常不错的讲师，网络有他的弟子说在97年秒哥课酬就达到千元小时价，但显然还没有让秒哥大红大紫；
2、 这些课程充分反应了秒哥过去的积累，和普通的成功学讲师不同，秒哥系统研究过销售，心理学，领导力，还有影响力知识，并担任过这些课程的讲师，这使得他在讲课时和普通老师相比，可以游刃有余，他是一个能够快速学习快速进化的人，而且他具备把抽象的知识用更被听众接受的方式，用自己的语言表达的能力，这是一种天赋，也是后天练习的结果；
3、 秒哥课程成功的密码不是成功学，也不是商业实战技能，而是另有玄机。 刘一秒课程成功真正的密码不是成功学，而是刘一秒系统研究了讲究了东南亚和台湾文化圈流行过的智慧和禅修的宗教课程。
刘一秒曾去马来西亚系统学习过能量课程，百度“马来西亚 能量课程”，你就可以看到，很多能量课程的关键词是“宇宙 智慧 佛教”，这是以东亚佛教文化为核心打造的宗教禅修课程。
我猜测刘一秒在05年到07年刘一秒也在努力寻求培训方向的突破，他去马来西亚应该是2005年左右，因为05年初刘一秒还在出和攻心销售有关的书，按照通常的逻辑讲师一般会借助出书的声势进一步拓展自己课程的市场，但是在2007年刘一秒的思八达公司已经开始全面转向推出的智慧系列课程。
一个佐证是在熟悉刘一秒课程的合作伙伴博客中提到，刘一秒在2005年授课主题是《佛祖如何吸引人心的五大法门》，2007年主题是《宗教智慧与三道》，2008年是《如何对接宇宙智慧》，2009年是《在企业如何落实三道》；2010年是《智慧系统-生出系统的系统》。 （资料来源http://blog.sina.com.cn/s/blog_6045b3fb0102dt7v.html ）
这说明早在2005年，中国培训圈就有人认识到中国企业家不缺钱，他们缺的是精神，是灵魂。
在忙于赚钱的过程中中国企业家的心灵开始变得缺乏依托，过去的信仰和价值观已经破灭，新的信仰和价值观又没有成形，赚钱能解决人的物质需求，但不能解决人的精神追求。还记得那个段子吧，我们穷得只剩下钱了。钱不能给人幸福，而是让人成为它的奴隶，这一点不仅仅企业家感受到了，连企业家的下一代都被严重影响到了，当第一代创业成功企业家开始考虑接班人的问题的时候，富二代问题出现了。
所有的企业家都开始思考一个问题，我们这样打拼，我们到底要什么？
换句话说，这些该读书时忙于政治斗争，该照顾家庭时忙于赚钱做事的人，开始思考“我是谁，我要成为谁？我要往哪里去”的哲学问题了。
在2007年接受《中国商人》记者采访提出的“现在的培训行业如此火爆，您认为是什么原因造成的？”问题，刘一秒的答案是：“这里面有两个原因。一是由于现在就业压力大，行业竞争也极其激烈，对于普通人来说，成功就意味着有了自己的社会地位；对于那些正在创业的老板们来说，他们的企业急需走出创业的困境，打开初始需要更多的激励。另外，还有一个深层次的原因就是，我们这个时代处于一个信仰缺失的时代。没有信仰，心灵就失去了家园，面对突如其来变化，许多人茫然不知所措。失去了心灵家园的庇护，很多人变得浮躁，培训就是让他们更清楚地认识自己，让他们沉淀一下自己不安的内心，有利于他们开创自己的事业与未来。” （资料来源：http://blog.sina.com.cn/s/blog_75b58ee10100pdnx.html ）
刘一秒是个非常聪明的人，他已经意识到了，中国最先富起来的人心灵出了问题，他们需要方向。
无论在哪个时代，人最大的挑战实际上是来自自我，人最不可承受的压力来自情感。我们现有的教育往往只教给我们如何面对知识或者技能的挑战，而根本不关心我们如何解决情感上的问题、建立多元化的自我价值认知。这是我们国家教育的现状和失败。
我国教育最大缺点是功利主义的灌输教育，这样的教育能大量快速培养具备某些专长的熟练工具，可工具作为人的属性一旦觉醒，在自我认同，情感认同，社会认同方面，就会经过复杂地反复地纠结。即使你在中国是很成功的企业家，也可能只是说明你在商业专长上有过人之处，不代表你的情感，精神追求方面也一定具备过人之处。
即使你变得很有地位，很富有，也并不能让你免于烦恼。在一个缺乏宗教信仰的国家，在一个缺乏核心信仰和价值观体系的时代，人陷入烦恼就很难解脱，这个时候人就不得不去找人指点迷津。
这样的先富起来，却精神遇到共性难题的一群人，首先并不出现在中国大陆，而是台湾，香港，东南亚。针对这样的人的课程也最早在这些地区开发，刘一秒远赴马来西亚学习这些课程的诀窍就变得顺理成章。
我个人分析得刘一秒就是很成功抓住了这个时代的契机，学习模仿了流行于东南亚的禅修课程，推出他的系列课程，而他的课程很多核心思想就是源自宗教，但是他跳过了宗教的很多繁复仪式和戒律，变成一个短期培训以求开悟的过程，这也就很符合现代人快生活的胃口。
这或许是解释刘一秒后来课程成功的第一个密码。
事实上，这个密码也可以解释为什么现在流行国学的伪大师，道教的李一，等等等等。
顺便提一句，类似的课程在西方也一样有市场，这种强调灵性心灵修炼的课程，最近出的一个大教主叫奥修，他在全球信徒众多，不过名声极臭，如果各位深入研究下禅修的课程，也许能发现和奥修课程的内通之处。（资料来源：http://baike.baidu.com/view/108124.htm）
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三、 刘一秒培训模式的背后的心理学效应
刘一秒课程具有很强的宗教感，充分吸收了各种心理学效应来放大培训效果。 很多人纳闷刘一秒的课程为什么这么贵？三天要5万，八天最贵的要35万，这真的很多人无法承受。但是对于价格不敏感的人，这种价格也反过来在进行一种心理暗示，既然敢报这个价格，想必是有自己的价值和理由吧？ 这就激发了很多人的好奇心，假如你对价格不敏感，就当见识下他是怎样忽悠人的，开开眼界也好。
刘一秒的培训体系还有一个特点就是封闭，停留在外面的人很难完整了解到他的思想，课程，甚如果没有互联网，我们想看看他最近课程的音频和视频，都很困难。 这些视频和文字稿，大部分也是秒哥的弟子故意放出来的烟幕弹，假如你通过网络去看视频的话，可能有一半人对视频的内容非常反感，这些反感会留下评论。 大部分老板自己也许不会有时间上网看视频，甚至他们就不懂搜索，但是他们也许可以听到一些人对刘一秒正面或者负面的评价，无论你认可不认可刘一秒的演讲内容，都会制造争议，而高价课程引发话题争议，这恰恰又会成为一种故作玄虚的神秘噱头来引发老板的好奇心。
好奇害死猫，也能害死老板，这是玩笑话，但神秘可以制造诱惑，是心理学上早已观察到的现象。
不仅仅如此，刘一秒课程首先吸取了成功学培训的秘密，需要营销一个巨大的场，他的课程，追求一个非常巨大的场，需要人数众多的学员。 假如刘一秒采取一对一授课，他的授课质量就会急剧下降，因为缺少了场的共振效应，其实这不是什么新鲜模式，想想传销过程中的场效应，人在群体中往往会失去自我意识，沦为整体的一份子。 当你带着半信半疑的心情来到刘一秒的培训课程上，你怎么时候见过这么多和自己气质相近的企业家，多达近万人，至少也是3000,5000人，你可以怀疑刘一秒，但你能怀疑这么多企业家为一个培训师疯狂？ 所有的人都会在这个现场进行互动和传染，慢慢进入一种期待的心境，人总能保持理性其实是非常困难的。当人在群体中的时候，往往会主动屈服群体的力量，放弃自己的独立意志，这一点，在法国人100多年前写的《乌合之众》中有深刻的描述。
刘一秒的加盟模式并不特别，高额返点也不罕见，难得就难得他把心理学讲从众规模的“羊群效应”发挥到了极致。 一般的老师如果能开成功300人的公开课，每个人收费2000元就觉得非常成功，而刘一秒不但敢收3万一个人（早期课程价格），而且一招至少2000人！这种气魄对做企业的人已经是一种非常积极的心理暗示了，即使秒哥的内容你不信服，但你也很容易思考一个问题，刘一秒的课程就是这个内容都能做到2000人的规模，一次就破5000万的产值，我为什么不能够做到？ 一旦你开始产生这样的思考，你就会变得更加认同刘一秒的内容了，所以，普通人还是必须客观认识到，刘一秒并非莽夫和骗子，他的经商气魄非常大。
但学员仅仅具备规模还不够，还必须要有一定认可度的学员分布在会场。刘一秒需要营销一种场，他只欢迎认同的人加入，这样才能充分保证他的培训效果。 我虽然没有去过会场，但我相信，刘一秒一定经过巧妙的方式，让特别热情的会员和刚刚进入的会员交差就座，这样既给老板们创造相互认识的机会，也让积极的学员带动被动的学员，新入的学员进入气氛。 像我这种通过报纸，朋友，网络，视频，他的讲课文字稿等等渠道了解刘一秒的，属于事先质疑派的，估计就不是很好的学员对象，要是在一起扎堆坐多了，会出现闹场或者退场的事件，游戏就不好玩了。
说到我没有现场去听过他的课，所以很多刘一秒的弟子会指责我没有听过秒哥的课，你怎么能确定他的内容是不好的呢？他们会说“没有调查就没有发言权”，你必须亲自听一听他的课才能有资格说话。 这给我的感觉就像是一个笼子，你不能批评刘一秒，因为你没有听过他的课。很多人也是因为不明白这个逻辑错误在哪里，就去听了，也是因为好奇心作怪，经过去了现场，还真被震撼到了，进而就被强大的气场屈服了。
我这里先要说明一点，不是所有的事情没有经过调查就没有发言权，这本来就是一个部分正确的道理。否则按这个逻辑，我没做过官，不了解当官的体系和文化，我就不能批评官员了？
假如我真的去听课了，那至少好几万就没有了，即使我觉得没有什么好的，但我还真得找个理由说明我不是笨蛋，人都有厌恶损失的心理，所以最佳的心理自我安慰的一个选择就是告诉自己这个课很值，或者说，那么多老板疯，所以我应该也没有错。
即使是老板，放在老板群里面，也是一只羊，不是一只能独立思考的狼。别说老板，当年天朝那些开国将军们，平日再杀人如麻的人，回头被政治批斗时，也不过是一只羊。
刘一秒在课程还学习了类似奥修，灵性修炼这样宗教课程仪式，通过特别正式的仪式，他需要转换学员的角色存在感，在这一刻，你不是老板，你不过是一个需要接受感化的学员。 假如各位注意观察刘一秒的课程视频，你可以看到在很多细节，都经过精心策划，整齐宏大的座位阵列，统一的服装，刻意放大图案的纸板，节奏鲜明的音乐，穿着佛教信号鲜明的服装，这些前期铺垫，都是通过一系列快速仪式和符号暗示，现在我们必须进入一个团体，我们必须在这个氛围中学习，在这种氛围中学员会不知不觉放弃自己的身份，甚至被转为一个新的代号，别忘了，刘一秒特别喜欢给熟悉或者不熟悉的学员喊代号，或者某个特征，通过某个新的特征让你遗忘你本我的意识，关于这一点，有一个经典的心理学实验，叫“路西法效应”，大家有兴趣可以百度一下。
这种仪式的转换，可以迅速让人进入新的思维模式，进而变得容易屈从现场气场或者能量最强者的引导，关于这一点应用成功的人绝对不仅仅包括刘一秒，事实上道士李一也是这方面的能手。
在刘一秒授课过程中他经常的一个反问就是：“这句话听明白的举手？” 在几千个人中，不举手表示自己没有听明白，的确是很需要勇气。特别是你发现周围的学员似乎都用听明白的表情投入的举手，你很快也会变得很他们一样。 刘一秒一次一次用这种符号式问题，让学员不得不建立一种追随的地位，他不是问：“关于这个问题你们有什么不同的意见？”，而是一次一次用“这句话听明白的举手？”引导学员放弃心理上的抵抗，这其实是利用心理学上的门槛效应和从众效应的叠加，用小的问题引导你们认同，逐步通过人群放大，然后逐步消除你对他全部言论的抵抗性和判断力，因为用逻辑去思考他的话，很多都是不符合常识的。
刘一秒的课程里面强调一个“断”，这本来是一个佛家概念。但是刘一秒的课程非常好利用了这个断字，打造一个封闭的环境，一个好的智慧体系的诞生本来应该是开放包容的，允许不同思想来交流和争鸣，才能发现不足，彼此完善。
但是刘一秒的课程特点是封闭自洽，不容外部的质疑，事实上，我还没有听说刘一秒在课程上引入PK的模式，只有学员和学员为目标的竞价，没有思想和思想的PK，为了避免引入外部的冲击，就得对学员做到“断”，断绝外部环境的影响，这种影响必须用一定时限和空间的隔离才能彻底完成，所以刘一秒的课程经常设计成3天，5天，8天，在封闭的会场，甚至到全球旅游。
刘一秒通过利用全球旅游的机会上课程，通过让企业家脱离自己习惯的环境，隔离各种日常事务，帮助他们进行所谓直观内心的思考，客观来讲，这是这些陷入日常俗务的企业家非常需要的体验，假如不花钱出国培训，接受一个强有力导师的安排，他们还真躲不开24小时跟踪的电话，随时可以收取的邮件。 但是断适合静修，假如很多人一起被一个人断，也很适合被集体洗脑，想想当年的庐山会议，本来是大家上山准备反左，结果搞成了反右。
在刘一秒的课程体系里面，还有一个极为厉害的武器，就是脱离逻辑体系，直接讲现象，他不是用理论解释现象，而是用现象解释现象，甚至是用问题回答问题。 这种课程体系直观好懂，时而让人产生顿悟感，但是并不能交给别人真正的思考体系。 因为刘一秒知道，自己的课程不是面向知识或者常识，这种课程需要面对逻辑的挑战。所以他强调他讲的是道，是大爱，是宇宙终极法，是一切宏大而浩瀚的虚概念的整合包。
在刘一秒的课程中必须避免大家对他的基础概念进行具体的名相定义，要是一定义，他的理论体系就不能自洽。 所以刘一秒曾很聪明提出一个现象来解释他自己的道： 我党组织了很多次的关于“科学发展观”的培训，但每一个人参加完培训都说完全不一样的话，产生完全不一样的感受。是什么原因呢？ 依据秒哥的解释原因就是：在每一个层面，每个人对科学发展观的理解、认知是不一样的，这叫做高度不一样。所以，我党对于科学发展观的培训是分层的、相对封闭的，部长会有相对封闭的培训，省长也有相对封闭的培训，到市长又不一样，到区长更不一样，到老百姓，就只是需要执行就好了。 那么这种道理移植到秒哥的道，对不同的人，领悟的层次不同，领悟的机缘不同，领悟的效用不同，不是道不对，是你的慧根未至，是你的境界不到，假如你到了秒哥的层次，你就会豁然开朗，与众不同。那么你用的道和对员工用的道，有什么不同，也一目了然，心安理得。
事实上，中国企业家，包括一些很优秀、很成功的企业家，他们对于社会和商业有很丰富的经验，但对于宗教、对于智慧，对于心理学，对于培训理论，是很无知的。
过去我们国家把宗教定义成迷信，让我们从来不曾接触过真正的宗教，而我们国家的教育也不肯教导我们独立思考和质疑精神，这恰恰是智慧的起源。
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