真正的高手都是靠系统赚钱的，无一例外。
有一本书的名字就叫《不会带团队，你就自己干到死》，毛主席为什么一生强调组织起来，
一生强调团结，强调联合。
马云为什么每天讲阿里文化，使命，愿景，价值观？
大公司，大集团是这样。小公司，小团队也是这样。
我一个朋友，做的是灰色项目，具体是什么就不披露了，反正是薅羊毛的。
起初，他一个人干，累死累活，一天也就赚千把块钱。
后来，我们一块帮他理了一下，把整个项目分成几个板块，然后每个板块需要什么人才太聪明的他也不打算招。
一方面是害怕有人出去乱吆喝，另一方面就是怕自己辛苦培养起来的人才学到东西出去自己单干。
理清楚之后，发现整个项目其实没多少东西需要自己做，都是可以外包的，有些用软件就可以实现自动运转，为他提高了很大效率，花费时间少了，赚钱却更多了。
这就是系统的威力，可以把你的项目和生意快速复制给 10 个人，100 个人，1000 个人，比如麦当劳，肯德基，还有各种公司的加盟，各种卖项目的，搞培训的，都是玩这一套的高手。
今天我们就分享一下关于如何复制人才，打造一个可以循环并放大的裂变系统。
首先得明白，什么是组织？在我看来，就是有共同的目标，而又能互补的一群人合在一起，
就叫组织。
认可我们的人，留下，不认可我们的人，放下。杀生就是放生。
比如我现在做的是必赚老板社群。我给一些朋友说，他们压根听不懂，就觉得卖保险挺靠谱的，于是去卖保险了。
组织系统分为两步，第一搞定内部，第二搞定外部。
内部搞定了之后，整个团队才有战斗力，很多朋友的裂变活动之所以做的不好，就是因为没有搞定内部，就想去搞定外部。
比如，你做了一个课程，自己都卖不出去，想让别人帮你裂变，难度大吗？更可笑的还有些人，连个海报也不做，去给代理讲一大堆。
人家也有自己的工作，哪有时间听你在那废话，一张海报，朋友圈一发，有人买单了就直接到微信零钱了，没人买单也没什么损失。
这样的裂变才可能有更多人愿意参与，所有的素材，文案，全都得由活动发起方来搞定。
很多人之所以创业，是觉得当老板很酷，很轻松，每天坐办公室啥也不用干，指指点点的就能赚钱，如果这样想，公司一定做不起来，付出和回报永远是成正比的。
先说搞定组织内部吧。
第一点：既来之则安之。这句话的正确意思到底是什么？
好多老板喜欢跟员工说这句话，说你既然来了，就老老实实的干，什么工作都不是那么容易的。
其实应该员工跟老板这样说才对，这句话是孔子先说出来的，他的原意是告诉君王，你既然让人家来了，就应该好好对待，让人家安顿下来。
通俗一点讲，我来上班是来拿工资的，是要养家糊口活下去的，不是来听你老板整天聊梦想的。
不知道你听没听说过毛式管理，说的是当年我d一穷二白，竟然能靠着画大饼让士兵甘愿卖命，其实这样想的人是根本不了解历史的。
真实情况是，红军先保证了大家都能分到自己的土地，都能自己解决物质生活问题，然后再说别的，根本不是望梅止渴，画饼充饥。
所以作为老板，想强大组织。让员工活下来，是第一个要解决的问题。
为什么现在那么多员工动不动离职？拿着卖菜的钱，操着卖粉的心，与其赚你那几千块钱，还不如自己干。
第二个：方向和方法。没有方向的人，终身都在流浪。没有方向的公司，倒闭就是迟早的事。
最简单的，你定一个目标，今年我们的营业额要达到 2000 万，这样大家就知道自己该干嘛了，坐下来一块讨论，如何达到这个目标，方法出来了，就是干。
如果员工来了，你也把他安顿下来了，结果整天没事干，那最后饿死的就是老板自己了。
军队是养兵千日，用兵一时。公司是多劳多得，只认功劳，不认苦劳。
但是光有方向还不行，还得有方法。还是那句话，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。
光给方向，不给方法，就跟毒鸡汤没啥区别。
方法应该从哪来？从结果中来，从榜样中来！
第三个：推出榜样。榜样的力量是无穷的，这个项目我们没做过，肯定有人做过，而且已经
做成了，那就去学习一下人家是怎么做的。每当我说这句话，都开始有人反驳，成功是不可复制的，对此，我无言以对。
他们宁可自己摸索，也不愿意去借鉴别人。
毛主席那么伟大，不也是一生都在学习马克思吗？成功其实是可以复制的，但这个复制很难。
因为时间，地点和条件不同了，所以复制起来很难。但是经验也不是任何用都不管，它至少管借鉴的用。
《实践论》里面说：先通过实践形成理论，再通过实践检验和发展理论。
前辈做出来的结果就是人家实践后得出的理论，怎么就不能借鉴呢？
整个组织要有一个对标物，去学习借鉴。组织内部也要推出至少一个对标物，也就是榜样，让其他人学习借鉴。
我发现一个现象，大多数人都讲合作，但其实懂合作，愿意真诚和别人合作的人很少，太少了。
中国人的骨子里好像天生就有一种我要比别人强才开心的血液，所以组织内部竞争非常有必要，就是让所有人都不服，小组和小组竞争，人和人竞争，这个团队战斗力就起来了。
第三个：分配机制。分钱分权分天下，员工刚进公司，肯定是为了钱，为了活下去，一段时间之后，能力有了，各种资源也有了，那追求肯定就更高了。
这时候就可以给他一个职位呀，让他带一个小组或部门，让他可以有更大的空间发挥自己的聪明才干。
人都喜欢证明自己优秀，结果老板不给机会，人家干着干着就没劲了，就是因为不懂员工。
给的再多，不如懂我。士为知己者死，女为悦己者容。互相懂得的两个人，日子过得肯定很幸福，马云和孙正义就是很好的搭档，马云想做什么，孙正义很清楚。孙正义想要什么，马云也很清楚，互相成就。
其实从某种角度来说，员工也就是创业者，老板就是投资人，如果招了员工，还什么事情都自己干，那员工算什么呢？
得给员工机会，让他表现，当然这有个试错成本的控制，想清楚最坏结果是什么，只要能承受，让员工去试试，没准比老板做的还好呢，员工还觉得老板懂我，干活就更卖力了。
格局决定布局，布局决定结局。赚钱了不要老想着给自己买车买房买别墅，把大部分钱分给团队，才能赚更多的钱。
第四个：清洗。一个组织，和一个人是一样的，你看我们每天早上要洗脸，洗澡，这是肉体的清洗。
读圣贤书，念佛经，这是内心的清洗。组织也一定要不定时清洗，才能够一直向前发展。
员工刚进公司，啥都不会，没关系，老板教你，组织养你，慢慢的有能力了，为组织创造价值，组织发工资，给职位，给其他的回报，这是合作。
结果，有些人在取得了一些成绩后飘了，那组织就要往下压一压你，压了不听，就得清洗。
牛根生说过一句话：有干劲，你就洒下汗水。有知识，你就献出智慧。二者都不具备，请你让出岗位。
不要怕得罪人，杀生就是放生。说不定人家到别处能混得更好呢，做老板必须狠一点，对自己狠，是为了把事业做成，对团队狠，同样是为了把事业做成，该淘汰就得淘汰。
一颗老鼠屎坏了一锅粥，千万不要低估一个坏分子的影响力。说公司一句好话，可能没人在意。说公司一句坏话，很快就会传遍全公司，所以那些八卦新闻才会那么受欢迎。
组织里，只要有一个人，跟公司方向不一致了，或者给的方法他不用，他自己的方法又全是只顾自己的，那就必须清理掉。
问渠那得清如许，为有源头活水来。
搞定内部之后，就是外部。
内部更多的是心法和规矩，外部就是具体的方法了。
毕竟人家也不跟着我们打天下，就是跟着参与一下，做个互动，领个奖品，简单好玩有利益就行了，一旦复杂，别人压根不跟我们玩。
外部裂变主要是 3 个方面搞定。
1、流程。流程一定要简单，简单，再简单。通常现在的互联网裂变都是别人扫码之后就可以一键生成自己的海报，然后发在朋友圈里别人购买，钱就直接到微信零钱里了，非常方便。
比如官推，小裂变等都有这些功能，包括一些知识付费平台，荔枝微课，都是可以设置分成比例的。
如果是做实物产品的，那借助拼多多和淘宝是非常不错的选择，现在很多人都在做淘宝客，有的还是团队运作，只要你把产品上传好了之后，把佣金比例设定好，然后找这些淘宝客把链接发给他们，很快就会有效果。
只不过实物产品的钱并不是随时提现，而是每月或每周的固定日期结算，结算之后就可以提现到银行卡，正规平台都是没有提现金额限制的。
2、素材。不管是虚拟裂变也好，实物裂变也好，都需要用到配套的素材，可以是带有分销机制的网页，也可以是自主生成的海报，还有配套的文案，这些东西都是要提前准备好的。
每个平台所需要用的素材也都不太一样，最主要的就是图片和文字，想利用哪个平台做裂变活动，就先进后台看一下，图片什么要求，多大尺寸，然后再按照标准来设计。
思考一下标题怎么写才能吸引人，别人帮我们转发的时候文案做到让其他人一看到就想进一步了解，这在上一节已经分享过了，有时间可以再去听一下。
3、持续性。如果一个裂变活动做得好，是可以持续使用的。
你看拼多多那个抢红包的活动，每天都有很多人在群里在朋友圈发，让朋友帮忙拆红包，所以在做任何一个裂变活动前，测试的时候就要考虑是否有持续性，如果没有，可以尝试，但最终还是要摸索出来一个可持续的裂变模式。
第二个原因就是后端，之所以说持续性，就是因为，做裂变其实是不可能赚钱的，甚至有时候会赔钱，就是赚，也赚不了多少。
裂变最主要的目的是圈人，有了人之后要想办法收割。
很多裂变活动效果不好，主要原因也是没有考虑后端变现。
目前转化率最高的依然是文字，然后是音频，最后才是视频。
所以在一开始裂变吸粉，必然要考虑后面的成交率和复购率，看能不能够抵冲掉前面的成本并实现盈利。
这是非常重要的！
1.跟定一个人，吃透一个人，100%能够改变命运，打造出自己的成交系统。
到处乱跑，换项目换老师，是不会有任何积累的。
选择老师的方法很简单，百度搜索他的名字，看有没有大量原创内容。
2.有兄弟看了我的文章，加上我微信，说鑫哥，想跟着你学习怎么在互联网上玩营销赚钱。
我把介绍文案发给他了，他说能不能详细介绍下，我就直接说，抱歉，没办法介绍了。
我玩任何项目，都很简单，计算成本，看我能不能赔的起，赔的起，直接玩。
问的太多了，毫无意义，还有些人是故意的，揣着明白装糊涂，来套话的。
3.把《矛盾论》每天读1遍，连续读100天，此后，看什么人和事，都是透明的。
所有的风景在你面前，都是一览无余，一丝不挂。
松下无人一局残，空山松子落棋盘。
神仙更有神仙着，毕竟输赢下不完。
4.我们能挖掘多少关键词，就能挖掘多少秘密。
我们给自己的定位，不是别的，就四个字：二道贩子。
谁厉害我们就研究谁，再反过来帮助还不太厉害的那些人。
5.不是说我们弄个高大上的头像，头衔，广告语，这就是个人品牌了。
你这些东西弄好了，围绕这些东西你发了多少文章，多少音频，多少视频，做了多少场直播，服务了多少客户，解决了多少人的问题，百度搜一下你的名字，有多少条结果……
我以此来判断你的个人品牌。
6.他来找我合作，我问他问题，他不给我说实话，那我就直接拒绝了。
数据是不会骗人的，我看了他的数据就知道他背后的东西，何必呢。
有时候真诚，恰恰是最牛逼的套路，实事求是嘛。
7.技巧性的东西，我喜欢收低价，主要这玩意不值钱，听着很爽，能用出来的人很少。
正合奇胜，守正出奇，但是大部分人都把“正”忘了，只记住投机取巧，这样的人永远成不了气候。
什么东西收高价？系统性的解决方案！
8.说实话，我喜欢指点江山，运筹帷幄的感觉。
要做到这一点，就必须每天去研究大量的案例，解读大量的广告，积累大量的模型。
这些东西有了，脑子里就形成一套完整的系统，或者叫地图，也就知道该怎么走了，往往一句话就能帮兄弟姐妹解决问题。
欢迎咨询，拒绝白嫖。
9.什么叫劣币驱逐良币？
就是你只看过一本书，觉得这是天下最厉害的书，到处讲，见人就讲，你赚到钱了。
要是你看了100本书，反而觉得自己懂的太少了，不敢出去吆喝，还得继续看书，继续学习。
10.系统，系统，还是他么的系统，这辈子不能打造出来一个流水线的赚钱系统，我死不瞑目。
打造好自己的成交系统，持续输出，持续循环写发卖，除此之外，我实在想不到该给大家什么样的建议。
现在我的系统基本打造好了，接下来就是给1000位兄弟姐妹赋能，帮助大家每人打造一个自己的流水线赚钱系统。
写发卖交流群69元
七个唯一营销体系学习群999元
老板社群5000元
11.做内容是最磨人的事情，一切营销的问题，都是内容的问题。
调查大量的资料，抽丝剥茧找到核心，输出自己的观点，形成理论。
这个过程是非常痛苦的，一旦熬过去了，回报率往往足以改变你一辈子的命运！
12.我们关注什么，就拥有什么。
同样的，我们在乎什么，就被什么所困。
最好的状态是，因上努力，果上随缘，强大自己，弱化对手，菩萨心肠，雷霆手段，全力以赴，及时止损，治人而不治于人。
13.你想赚多少钱，就去解读赚多少钱的广告。
你解读的广告越多，你挖掘出来的项目就越多。
写发卖交流群，我会花100天的时间，挖掘出100个实实在在的项目。
你看完之后，就会超过85%以上的营销人，你可以自己做项目当老板，也可以给老板做咨询，做策划。
14.我越来越觉得，我能做的事太少了，除了持续循环写发卖，我不知道自己还能做什么。
主要是我做的事情稍微多一点，就会破财。
15.我跟他说什么，他都说：我懂我懂。
我说：你懂了就去干嘛，干了不就有结果嘛。
他说：这种事我只要懂了就行，没必要亲自干。
我心想：活该你他么穷的这么稳定，懂的人太多了，愿意老老实实干的没几个。
谁干谁有结果，就这么简单。
16.赚钱有秘密吗？
有个屁，不过是锁定一个品牌关键词，一个卖点，一个价值主张，围绕它们，每天吆喝10个小时，持续吆喝十年八年，你也就成大神了。
再简单的说，就是，持续循环写写写，发发发，卖卖卖。
网上有你的10万个文章，10万个视频，10万个音频，想不赚钱都难。
17.人只能吃一碗饭，不能吃两碗饭。
有人吃女人的饭，有人吃男人的饭。
你是卖门票的，大家进去玩别的项目，就该给提供项目的人一些利润，你两头都想赚，那好，就没人和你玩了。
18.现在，我觉得主张在任何营销活动里面，都是最核心的东西，也就是叶茂中老师说的——冲突。
你能发现冲突，制造冲突，解决冲突，你就能立于不败之地。
感受一下希拉里的口号“我在这里，是要赢的”，再感受一下太祖的口号“打土豪，分田地”。
19.项目这么多，做好一个就不容易，要懂全了，那绝不可能。
老话说的好，若要戒酒法，醒眼看醉人，醉了一辈子的人还真不少…...
有次，我组织了一个聚会。
因为我是做营销的，也算是文化产业——扒拉人的灵魂嘛。
所以认识的一些作家也比较多，并且我这人比较开放，不喜欢搞小团体主义。
那样的聚会非常没意思：我喊人，我请客，大家来了，都听我讲。
这就是小团体主义，转来转去就那几个人，你能碰撞出什么火花？
我始终信奉一个原则：朋友的朋友，还是我们的朋友。
这不，我邀你，你邀他，圈子也就不断大了起来。
吃饭，喝茶，聊天。
饭和茶，大家都不缺，也都不稀罕，缺什么呢？
生意人嘛，就是不断生出各种主意的人，可有时候往往又会陷入自己的思想围墙里面，生不出主意，生意人，又叫商人，就是凡事都能商量的人。
大家坐一块，你一言我一语的，商量商量，主意就来了，生意也就来了。
我从开始做生意，基本上就是赤手空拳的在打天下。
当我只了解实体的时候，我发现做生意的成本实在太高了。
你要租店面，你要进货，你要投广告，你要搞关系，你要促销，等等。
连第一笔回头钱都不知道在哪的时候，你就要先扔进去几十万，甚至几百万。
我出身草根，根本没有这个实力。
线下不行，咱就搞线上。
好在我出生在这个互联网时代，使得我能够利用这个平台，在一个全新的世界里面开始我的事业。
没有本钱，就得靠别的东西。
有人靠脸，有人靠不要脸。
有人靠身材，有人靠身体。
有人靠资金，有人靠资源。
这些我都没有，那我靠什么呢？
或许是看多了鬼谷子，孙子兵法，素书，毛选，和各种各样的商业大佬传记和故事。
他们靠什么，我也靠什么。
两个字：智慧。
当我脑子里出现这两个字，和那些大佬们演绎的画面时，我感觉自己目光不俗。
而聚会，便是我后来常用的一种智慧手段。
大家开始自我介绍啦，除了我邀请一些作家朋友，还有他们各自邀请的。
有体制内的，有做教育的，有当演员的，有做歌手的，有搞医学的，有研究法律的等等。
吃着，喝着，聊着。
慢慢的，我发现一个很微妙的现象。
这些人坐在一块的时候，话题是非常多的，他们的思想境界也是非常高的，当然不可否认在一定程度上他们和普通人一样，会在一些很俗很俗的低级趣味上消费自己的生命，比如：钱。
如果仅仅是聊各自的作品，研究方向，工作内容，似乎大家都司空见惯，感觉不到新鲜。
直到有人能够把他们的东西从经济的角度，做出商业性的，能转化为金钱的评估和操作方向，才会让他们各得其所。
在这个世界上，有两种智慧，一种是专业智慧，一种是商业智慧。
拥有两个同样专业智慧的人，很可能互相瞧不起，甚至互相打压，文人相轻嘛。
而两个同样拥有商业智慧的人，也是如此，同性相斥嘛。
只有专业和商业两种智慧发生碰撞的时候，一者才会因另一者而起飞。
所以在场的各位专业人士，怎么聊，也聊不出令人更加惊心动魄的话题，不过是那些听了不知道多少遍的无聊辞藻。
而我，则恰好研究的就是商业智慧。
我需要通过我的价值给更多朋友提供一些突破性的快感和激动，当然了，还有实实在在的方案和落进口袋的金钱。
于是，我开始加入他们的聊天，当然是先说说我自己咯。
初中就自己开淘宝店，中专毕业，离高考仅剩2个月，因为明白自己要干什么，毅然决然的退学，而后拿着300块钱只身闯荡北京。
一路摸爬滚打，公司做了几个，钱赚了一些，不多，千把万吧。
现在呢，就想一心一意的搞文化产业，把好的创意啊，想法啊，作品啊，智慧啊，思想啊这些人类结晶，给发扬光大。
别的没有，两样东西：
一，做生意需要钱，我只要留给我的生活费，其他的可以全部拿出来。
二，就是我的商业运作的经验。
果然，我说出来的这些话，在各位拥有专业智慧的人心里，就像注入了一支兴奋剂一样。
众人沉默的那一瞬间，我看着略有所思的大家，我明白，他们已经开始评估能拿我的钱和我的经验把他们自己的项目做成一个什么样的局面了。
古人说，万般皆下品，惟有读书高。
我觉得不对，应该改一改，只会读书是没用的，你读的书要转化为智慧，转化为金钱，转化为能在市场上流通，帮助更多人的解决方案。
我是刘荧鑫，打造成交系统，持续高效赚钱，更多营销赚钱干货，公【刘荧鑫】
