这个问题怎么问怎么查，结果都是减少管理层级，这样听起来很有道理很有用。
但是实际上减少管理层级是结果，不是目的。如果一个公司的架构比较完整，虽然复杂，但是盲目的扁平管理自然会出现很多问题。所以搞清楚你为什么要扁平管理，才是重中之重。
扁平化管理注重层级之间的责任连带，但是不建议跨级管理，也就是相邻两层互相负责。跨级管理会导致问题层出不穷，说白了就是责任分区要明确。
责任不是为了追责，而是为了负责。并且底层员工，也要有自己负责的一块任务，而不是被交代什么做什么，要为你的产出负责。上层可以有更多的时间关心结果，把控方向。而不是每天在问责谁做了什么出了什么问题，加以批评，这样是无效率的。
扁平化管理的核心目的是为了减少沟通层级，上级任务迅速反应在底层，底层的状态也可以迅速回馈给顶层。简单的说，中间层级多了，话传话就变成了以讹传讹，时间长、错误多。
以上3点是我总结的扁平化管理的的一些小经验。我个人建议要搞清楚目的，不是形式。
