在“准确度”方面，至少二十个小伙伴跟我说：“太准了，简直像在算命”。
仅凭一个盖洛普报告，就可以知道对方的惯常的行为模式、思维模式和感受模式。
这一点，鲜有工具做到，这要真诚的感谢克里夫顿博士，以及盖洛普的科学家团队。
关于具体的报告解读，可以求助盖洛普优势全球认证教练，目前中国区有500位。
我更喜欢将这四个维度记忆成Doer（执行力）、Influencer（影响力）、Warmer（关系建立）、Thinker（战略思维），英文可以更传神的表现出各个维度的标志性特点。
比如执行力和战略思维都是更关注事情，只是Doer更关注“做事”，而Thinker更专注“想事”。
影响力和关系建立都是更关注人，只是Influencer更倾向于“推动人”，Warmer更倾向于“体贴人”。
我总结出两个划分标准，关注人还是关注事？主动还是被动为主？
这四个维度并不是为了把人进行分类，而是帮助大家更好的认知，进而调用才干，发挥优势。盖洛普将34才干划分为4个象限，也是为了方便进行团队管理和领导力配置。
这里我也可以扩展下，很多人不知道这个比例是怎么来的，以为是根据前十才干的数目进行统计，其实不是的。
你可以看到你的执行力、战略思维、关系建立，都只有两个才干在前十，但是强度却很不一致。
这是因为盖洛普其实是根据所有34个才干的排序来进行统计的，每个排名的权重都不同。
这样就可以给你进行大致的画像，比如你影响力和关系建立都很靠前，说明你更关注人，而不是想事情和做事情，你在人群中的影响力是你自然而然的感受和行为模式。
你的取悦，会让你在陌生人多的地方也不怵场，很擅长赢得陌生人的好感。
你的沟通，会让你表达欲很强，经常表达很多内容，又能够通过讲故事的方式，描述的很形象生动，让他人印象深刻。
你的追求，会让你享受被重视的感觉，希望有更大的展示自己的舞台，希望自己被认为不同凡响。
你的竞争，会让你隐隐约约总是不自觉会去对标，身边任何单个事情表现比你好的人，都会被你无意识关注到，并且去对标和校准，这也能够看出你的好胜心很强烈。
你的个别、体谅，会让你很容易知道他人在想什么、什么感受、什么情绪，你的共情能力和雷达探测能力会非常突出，往往能够通过他人的眼神、动作、语气就能感受到他人的真实想法和需求。
以上，大概是简单的单方面的介绍。
具体的，其实更应该进行合适的教练对话，这样才能够更可靠的做出判断和赋能。
首先欢迎你介入盖洛普优势大家庭，这个工具的作用其实非常巨大，还有待你的探索，其次，如果有进一步了解的想法，可以关注我的其他文章或者私信我。
了解自己，从盖洛普优势测评开始。
