如果是站在推动的角度，那么从高层入手是最切实际的，知识管理也是一把手工程，虽然员工有强烈的个人知识管理需求，但要注意这是个人知识管理，与企业知识管理还是有相当大的不同的。
企业知识管理的原始驱动力来自于企业高层，尤其是创始人（真正拥有企业的人），也就是对知识最为在乎的那个（或那些）人，他们有强烈的保护知识、传递知识的需要，所以会进行强有力的推动，如果不是这样，那么企业知识管理很难去做好。
在这个驱动力有了保障的基础之下，再用个人知识管理（员工自我发展、进步成长等）作为激励手段，企业知识管理+个人知识管理，会有更好的成功保障。
