大家好，我是柴人~
在两天的柴友集线下交流会中，我为大家分享了近期的一个轻咨询案例：如何以9板斧作为思维框架，落地协同文化
背景是这样的，柴友集中，有位伙伴向我咨询，近期他们组织遇到了一些挑战，然后今年的核心方向就是：落地协同文化。
那确定这个方向之后，其实她们也采取了一些尝试和举措，但似乎收效不是很明显，特别是协同的正负向行为输出之后，感觉还是浮于表面。
所以她希望我能基于他们目前的情况，为她输出一个方案，能达成上述三个目标。
在进行进一步的沟通和更多信息的了解之后，我开始以9板斧框架作为思路框架，为这位伙伴进行了整套落地方案的拆解。
拆解逻辑的话就是在之前专栏中有详细分享过的3层9式落地策略，专栏：闭关5天，终于完成了《企业文化落地9板斧》专栏
第1层：头部理念层
关于协同这个文化下的行为标准，这位伙伴他们其实已经进行了拆解，但其中有两个待优化点：
第2层：腰部机制层
要想落好文化，这一层是极为关键的，那可以从融人才，链业务，并管理3个方向来进行落地。
第3层：腿部氛围层
我为这位伙伴设计了两个活动，其中一个是“寻找最佳队友”的活动，通过对符合协同导向与标准伙伴的认可，不断的将这些案例记录。再通过对这些故事案例的传播，让大家感知到这个改变正在发生。
但这位伙伴在后续沟通中有提到一个担忧点：活动不错，但到时候没人去送怎么办？
基于这个问题，我的回复也在尾部视频里有回应，哈哈，埋个小彩蛋。
同时，承接腰部链业务中的业务痛点梳理内容，可以开展一个“痛点狙击”的活动，与业务部门一起梳理出年度10大痛点后，组建跨部门项目组然后定期跟进。再辅以趣味化的人物海报和名称等，阶段性达成小胜即庆。
项目组的建立，能够有效的在原有的部门目标上，重新建立一个共同目标，推动跨部门的协同。
成果衡量
那最终这个方案落地是否成功，其实落地过程中提炼和萃取到的案例数以及业务痛点解决的情况，就是一个很好的证明。同时也可以在主观感知层面，发起一个小调研。
感性、理性层面论据都有了。
OK，以上就是这个方案的内容概括，关于这个方案更多细节及如何应对：活动不错，但到时候没人去送怎么办？这个挑战的方法。
我已经录制好了视频，更新在了9板斧专栏的实践篇中，伙伴们可以直接在专栏最新一小节进行了解
后续关于如何以9板斧作为思维框架落地以客户为中心、超用户预期、创新等文化，也会持续在专栏的实践篇章中逐步更新。
欢迎你一起加入，和众多文化同行者一起打怪升级，开启快速成长之路~
