计算机的意义当然是计算。
我来说说前端的意义，我的观点可能让很多前端感到悲哀。
2005年之前，中国是没有「前端开发」这个名词的。所以中国前端满打满算也就十年而已。在这之前，类似的岗位叫做「美工」。
在前端出现之前难道就没有页面吗？有的，而且很多，只不过这些页面大多很简单，后端随便几下就写完了。直到 AJAX 出现之后，才出现一批专门以 JS 为业的程序员了，这些人就是前端。
前端发展的主要话题，一开始是「特效」，后来是「用户体验」，然后是「前后端分离」，再后来是「页面性能」，然后到最近的「模块化、工程化」，到现在的「以数据为中心」。
概念越来越复杂，那么这十年来有没有一个贯穿始终的——前端的意义呢？
我就说说我这些年关于「前端的意义」的感受吧。
最开始，他们告诉我，前端是「用户体验」的把关者，没有前端，一个网站的用户体验就不会好。
我信了。
可是后来我发现这只是一个把关者，而不是一个控制者，如果交互设计师和产品经理对需求没把握好，那么我怎么把关也没用啊。
于是他们告诉我，你应该参与到产品决策中，与产品经理沟(hu)通(dǔi)。
我又信了。
于是我去了解交互设计和产品设计相关知识，然后积极与产品经理沟(hu)通(dǔi)。
可是后来我发现，我负责对接的产品不止一两个，而且还经常更替，我根本不是这些产品的主人，而且我对这些产品只能提建议，不没有什么决定权。我还不如做好自己的本职工作。
于是他们告诉我，你应该在做好本职工作的同时把控项目进度，做项目的推动者。
我双信了。
于是我去尝试带领一些人做出一些东西，并说服一些人来使用这些东西，让大家受益。
前端在团队中的位置怎么老是「五号位」，总是在支持、支援和协助，为什么不是一号位呢？因为前端本来就应该在这个位置。
前端除了写好自己的代码之外，基本就是团队的润滑剂。一个小型团队一般就是五个人：产品经理、设计师、前端、后端和测试。前端处于交流的中心。
但是这正是前端的尴尬之处，任何功劳，都算不到你头上。产品成功了，功劳在产品经理。界面好看，功劳在设计师。服务稳定高效，功劳在后端。产品 bug 少，功劳在测试。前端顶多得到的称赞就是「开发效率高，如期上线」。
顶多你再来个页面性能优化，把页面加载速度控制在 1~2 s 以内。但这其实就是把自己之前写得烂得代码优化了一下而已。如果页面加载慢是服务器原因，你怎么优化都是没用的。
再看看现在大公司的前端晋升理由，基本就是有产品意识、推动力强、自创框架大范围提供团队工作效率等。
除了「自创框架」，前端要晋升，就要做很多前端以外的工作。（这也是为什么早年间大公司的前端热衷于造轮子，现在光造轮子不行了，得造服务，也就是公司内部的 SaaS）
现在你也发现了，前端就是团队中最大的一个辅助。要想做好这个辅助，你就得啥都干（包鸡包眼让刀让人头）。
前端的本职工作，是做页面（至于功劳，都是别人的）。
前端的意义，就是帮团队把产品做好。
前端的核心竞争力，就是你的辅助能力比其他前端更快更高更强……
你作为一个前端，有没有心里一酸，想哭。
你错了。
你错就错在用「前端」两个字把自己给限定死了。
首先你是一个人，然后你才是一个程序员，最后你才是一个前端。
我见过厉害的前端，从来都不仅仅会前端技术。所谓大前端，就是这个意思。
现在很多前端名为前端，实际上已经是后端或者产品负责人了。
我就说这么多，其他的，你自己悟。
