先解答题主的疑问：
获客成本（CAC）是获得新客户所投入的成本总和，由广告成本、营销人员的薪水和销售人员的薪水等成本之和除以获取的客户数量而得。
获客成本不只是简单的数字，它可以帮助你校准投资，并帮助你验证增长决策的正确性。你必须保证获客成本较收益规模的可控性。
比如一年花费的费用是30万元，你涨粉了3万粉，那么获客（粉丝）成本=30万元/3万个=10元/个，很容易理解。但这个算法里忽略了人工成本、办公室租金、公司的五险一金、员工报销等各种费用，其中一个人年薪20万，另一个人年薪30万，两人的年薪共计50万，那么根据公司实际开支=薪资*1.4(或1.5)，公司的实际支出约等于50*1.5=75万。此时的获客成本=(30万+75万)/3万粉丝=35元/个 ，是不是一下子就贵了很多？
为什么会有这个概念的区分呢？因为这样计算下的获客成本差异很大，比如继续刚刚的题目：加入投入30万元获取3万个粉丝（Followers），带来了1万个线索注册/会员（Leads），其中被销售接受的线索（Sales Qualified Leads）有500个，成交了25个客户，那么获客成本是多少呢？这里我们暂时先不计算人工等成本。
获取一个粉丝的成本 CPF（Cost Per Follower）=10元；获取一条线索的成本CPL（Cost Per Leads）=30元；获取一条销售认可的线索的成本CPSQL（Sales Qualified Leads）=600元；获取一个成交客户的成本CPD（Cost Per Deals）=12000元；
此前有媒体报道VIPKID的每个获客成本高达8000到10000元
米雯娟对此回应道：8000-10000元的单个获客成本是短期和个别现象。
比如一些测试渠道、营销宣传上加大投入等因素。
目前VIPKID的单个获客成本平均为4000元。
这个回应真的让人触目惊心，很多人想象不到，VIPKID为了获取一名客户平均要花4000元。
字节跳动选中欢喜传媒和《囧妈》合作，除了高性价比，还看中欢喜传媒未来长线的内容创作潜力。
论合作导演的实力，欢喜传媒在国内绝对是顶尖级别的。资料显示，欢喜传媒拥有明星股东宁浩、徐峥、陈可辛、顾长卫、张一白、王家卫、张艺谋等七人，欢喜传媒拥有他们多部作品的优先合作权。
根据协议显示，第一阶段的合作为签署协议后的6个月内。在这段时间内，双方除了在电影《囧妈》的合作之外，字节跳动还将为欢喜传媒提供独立的流量入口和宣传平台。当然作为交换，欢喜传媒也将为字节跳动开放影视项目资源，允许其广告植入和出品方的署名权。这意味着什么呢？意味着字节跳动代替行使了电影院的职能。往长远来说，一旦字节跳动与欢喜传媒的合作模式得以复制，那么传统电影院的模式极有可能被颠覆。
根据《华夏时报》报道，截止1月27日零时电影《囧妈》在头条系旗下的抖音、西瓜视频、今日头条、抖音火山版以及智能电视华数鲜时光平台上，三日总播放量超过6亿，总观看人次1.8亿。
根据七麦数据，此次《囧妈》播放的核心平台西瓜视频自1月25日以来均位列IOS应用类免费排行榜的第一名。
提起短视频，首先被想起的往往是抖音、快手。
但在这两个“巨人”之后，有一个不容忽视的参与者，其用户单日使用时长超过抖音、快手；其用户单日使用频次超越快手，仅次于抖音；并且其高使用时长（30分钟及以上）用户占比、高使用频次（20次及以上）用户占比稳居行业前三，它就是西瓜视频。
参考资料：
