Duang~Duang~~~~
靠“曾国藩识人用人术”挖了个坑骗了百十来个赞，如今我来正经的支招了
有钱的捧个钱场，没钱的借钱捧个钱场
支持现金、刷卡、支付宝转账
一下为小可拙见，轻喷………
先回答题主的问题
关于“部门文化”：
“关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享；确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。”
很显然，这个办法结局是流于形式而且问出这个问题就代表题主为自己好心没办成好事儿叫屈
毫无疑问，题主的出发点是好的，文化是一个团队的精神支柱
然而，方法不对头！！
1、“让每个人看书，你提供书，半个月看完，看完分享心得”。
是你让看的，不是他想看的；
有两层含义：你给的书他不爱看，是你提供的，是你让看的；看了也是因为你强制要求要分享读后感。
很明显，题主犯了先入为主的错误，你觉的你读某本书让你大彻大悟了，别人想大彻大悟也必须读这本书，所以从一开始你提供书，就是一个错误！！
针对题主的问题开药方
现在的问题是：
1.我不在的时候，其他人就开始松懈了，怎样才能让员工，你在和不在都一个样？
你在的时候支配欲太强了，你在的时候他们每个人都不需要主动思考该做什么，做完了自然你会分配，所以你不在的时候他们忙完你分配的任务后就不清楚继续做什么了
2. 如何让你的团队跟你是一条心做事，大家劲往一处使。
首先，你必须融入这个团队，能这么问就证明你在努力跳出这个团队而试图去指挥这个团队，这个问题可以理解为“怎么样让我的手下更听话”，所谓“一将无能，累死三军”。你的无能是你的团队办事儿低效率的罪魁祸首，结果你还在抱怨无法调动团队成员积极性。
3. 作为一个领导，如何来管理自己的员工，他做什么，不做什么你怎么来把控，是每天自己来了，一拍脑袋这事要让他做，还是怎样呢？
还是第一个问题，你觉的是你分配工作好还是他自觉工作好，你要明白，成员之所以加入你的团队，有一个很纯粹的原因“挣钱”、“过好日子”，千万不要相信“我是为了锻炼自我”、“我是为了公司更好发展”、“我是为了社会主义和谐社会”……酸辣鸡汤喝多了容易麻木~~~
4.交给下属的事情，如果他做的很差，该如何处理？给他演示？一次可以，次数多了，好像也皮了。
你要相信你的员工，一开始你就把员工当白纸“手把手的教”、“手把手的指挥”，当你撒手，员工就手足无措
总结一句，既然当了领导，肯定不会在市场第一线，但不要忘了“知屋漏者在宇下，知政失者在朝野”，多反思一下自己，你的下属之所以成为你的下属，是因为他们的诉求很简单，尝试去了解他们需要什么，然后通过满足他的需求让他给你带来利益，不要认为“公司好了你们才能好，没有公司你们就是一群傻逼”，而是“他们好了才会努力让使他好的公司更好，不考虑基层员工诉求的公司注定长远不了”
废话有点多了
附“曾国藩家书”……
轻财足以聚人，律己足以服人。
量宽足以得人，身先足以率人。
与多疑者共事则事必不成；与好利者共事则己必受累；
无实学却徒有虚名当知有祸变；凡专注一事终身则必有成就；
天下古今庸人皆以惰字致败；天下古今人才皆以傲字致败；
观人四法：讲信用，无官气，有条理，少大话。
