阿米巴经营虽然有一套完整的理论和方法论，但每个行业的情况不一样，很难完全套用这个理论。你得了解阿米巴的前提，它提出的背景，熟悉它的方法论，还得破除公司里那些因循守旧的人的阻碍，才能完成阿米巴经营模式的建立。阿米巴经营的根本目的是什么？是实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角的透明。
– 经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸 福、并为社会做贡献” 的明确信念。领导人的公平 无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施“阿米 巴经营”的首要前提条件。
– 稻盛哲学里有“以心为本的经营” 、 “伙伴式经营” 、 “玻璃 般透明的经营”以及“动机至善、私心了无” 等内容。各个“ 阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一位成员，在为自 己和自己的“阿米巴”的业绩考虑时，如果缺乏为别人、为别 的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心” ， “阿米巴 经营”将难以推行。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理 手法时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩 证法，需要“作为人，何谓正确” 这种高层次的哲学。
阿米巴经营等同于一个工具，认为只要拿来就可以为企业所用，，而这种不重视层层传导，最终导致导入变革无法推进。这种想法在导入过程中势必会碰壁，从而使经营者认为这是一个不适合自己的工具，进而草草放弃。
在日本的稻盛和夫的公司能够获得成功，因为这套管理模式需要敬天爱人的经营哲学为基础。没有敬天爱人这套哲学体系的修炼构成强大的文化支撑，一旦导入阿米巴后，很可能出现各个业务单元，各个独立核算的单元体，各自为政、形成壁垒的现象，进而阻碍公司的日常经营。
阿米巴组织核算是阿米巴经营的核心。但稻盛和夫先生一再强调核算结果并不与员工的收入挂钩，而是给与精神上的奖励。经营者在导入过程中，没有系统管理思维的武装，只图快速见效，对业绩进行短期刺激，特别是高物质诱惑，高职位的吸引，当时员工非常积极。如果业绩一旦下降，员工得到的待遇将会大幅减少，造成员工心里落差，员工工作积极性大幅度降低，这样巨大的落差容易造成员工思想起伏，为推行阿米巴经营模式埋下隐患。
